刍议建筑经济中成本管理的重要性.docVIP

精品论文 参考文献 刍议建筑经济中成本管理的重要性 邓永生 　　（海门市建设工程造价管理处，江苏南通海门226100） 　　摘要：近年来，在建筑行业快速发展的背景下，其建筑经济成本的管理工作受到了越来越多企业的关注和重视。当前建筑市场竞争日趋激烈，为了促进建筑企业健康有序的发展，提高建筑企业管理水平，追求经济利益合理化、最大化，应努力加强建筑经济中的成本管理。 　　关键词：建筑经济；成本管理；重要性 　　前言 　　经济成本是建筑企业利润最大化的分析指标，在某种程度上也反应出了建筑企业的管理能力。成本管理步及到诸多因素，并且与建筑企业生产经营活动存在非常密切的联系，因此，加强劝建筑经济的成本管理分析是十分必要的。 　　1建筑经济中成本管理的重要性 　　1.1在建筑工程项目中 　　成本管理直接反映建筑工程的施工质量，与企业的经营生产活动有着密切的联系。在建筑工程中，建筑材料的质量和性能、施工人员的工作效率等，都会直接反映在产品质量中，进而有效反映出成本管理为建筑经济带来的成效，推动建筑企业的稳定发展。 　　1.2在对建筑产品的价格进行确定前 　　需要针对建筑成本进行细致全面的评估和计算，并以此为基础，综合考虑市场中的影响因素，才能够最终确定建筑产品的价格。 　　1.3提高人员的综合素质，提升企业竞争力 　　建筑工程项目参与人员的整体素质和责任感，是项目顺利实施的重要保障，当我们重视成本管理时，势必要加强对人员技术和综合素质的培训和提高，在激发大家工作积极性的同时，使人员的整体素质得以提高。在对人员的管理上，进行集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、培训、考核，采取竞争上岗、竞聘上岗的方式，使工程项目成本核算与员工的切身利益相结合，目前建筑企业在产品质量与价格方面的竞争也愈演愈烈，而将其归结起来，主要表现为产品成本的竞争。对于建筑企业而言，通过良好的成本管理，能够提升企业的市场竞争力，在市场竞争中占据更加有力的位置。 　　1.4关于企业的经营和决策 　　成本管理与企业的经营发展决策有着密切的联系，对于多数企业而言，经济决策和管理决策的制定，主要是在企业成本核算的基础上进行的，企业的投资回报率与投入成本有着非常直观的联系，从这个层面看，成本管理直接关乎着企业的经营和决策。所以说，加强项目成本核算管理，将成本控制中的成本计划、施工预算等列入其中，建立健全成本管理的内部机制，转变成本控制的传统观念，使成本控制不单单注目于生产成本的控制，而是贯穿于整个建筑工程的施工生产之中，形成综合的整体成本管理机制，做到顾全大局，既要保证相关建筑经济制度的确立，又要加强成本管理工作，更要为建筑企业注入新鲜的血液，建立有序的施工成本管理与核算程序，从而为建筑企业的做大做强保驾护航。 　　2建筑经济成本管理中存在的问题 　　2.1成本管理理念落后 　　在经济发展的带动下，我国的建筑行业得到了跨越式发展，但是许多企业并没有认识到建筑经济中成本管理的重要性，成本管理的理念没有能够及时更新，存在很大的滞后性，从而陷入了成本管理的被动局面。在管理中仅仅关注建筑工程中能源消耗较大的部分，而没有针对整个工程项目进行相应的评估和分析，在很大程度上制约了建筑经济的快速发展。 　　2.2成本管理制??传统，体系不够健全 　　建筑企业成本管理制度传统，表现为管理制度与实际脱节，可操作性不强，有很多建筑企业缺乏成本考核管理体系，制度体系很不健全。这样的成本管理制度，无法对员工形成一种约束，也无法调动员工参与成本管理的积极性。同时，成本管理中如果没有必要的奖惩激励机制，势必影响成本资源的控制，全员的工作热情没有提高，会间接造成建筑资源的浪费，无法使建筑项目的经济效益实现最大化。还有的建筑企业没有专门的成本管理部门，责权利不明晰，财务部门只重视资金的成本管理和风险管理，对于成本管理的其他方面，财务部门无法做到合理和全面的监管，将会给建筑经济成本管理带来诸多不利因素。 　　2.3成本管理目标缺失，部门缺乏沟通 　　当前我国的建筑经济成本管理，缺乏完善的目标体系，对于成本管理的目的， 　　仅仅局限于对成本降低的层面，并没有提升到一个高度。建筑企业各部门之间缺乏必要的沟通，往往都是闭门造车，各管各自的事情，致使资源的重复投入，对于人力、物力的浪费非常严重。部门间缺乏沟通，还使得一些成本控制的最佳实施时间错失，目标计划不能得到很好的落实，在事前控制和事中控制做到很不到位，当出现问题后才进行成本管理的事后控制，导致成本管理在建筑经济中的效果低下。并且这种秋后狠算账的做法，当结果出现时，无论采取何种方法，都无法把浪费的资源成本追回。 　　3建筑经济成本管理的有效措施 　　3.1强化成本管理意识 　　为了确保成本管理的有效性，应该在建筑企业内部树立其相应的成本管理意识，确保全体员工都能够