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 全球化營運模式下的國際技術移轉 (Development of off shore factories; RD network; Technology Transfer) 全球化營運已呈主流趨勢 Boeing – both sales and production are worldwide. Sony – purchases components from suppliers in Thailand, Malaysia, and around the world GM is building four similar plants in Argentina, Poland, China, and Thailand Boeing Suppliers (777) Reasons to Globalize Operations Reduce costs (labor, taxes, tariffs, etc.) Improve the supply chain Provide better goods and services Attract new markets Learn to improve operations Attract and retain global talent Four International Operations Strategies Multi-domestic Enterprises 多國籍企業（多國化運作組織） 這是全球市場發展的早期，各個國家設立較嚴格的關稅壁壘，市場間的物流與資訊流較不順暢，因此企業需要至各個國家設立獨立的分公司，並針對各地市場環境的差異設置不同的營運模式，提供不同的產品與服務。這種組織結構之資源整合與協同運作程度較低，總公司與各地區子公司的關係並不密切。 International Enterprises 國際型企業（國際化市場運作組織） 隨著全球市場間的交流日愈密切，一些國家間的市場流通障礙與關稅壁壘逐漸減少，而在產品功能與品牌形象具有優勢的企業，採取以母公司為核心基地，將產品與服務推進至其他國家市場。國際型企業主要由總部來主導國際市場的開發與利用，各地子公司雖然擁有部分的自主權，不過主要的產品技術與資源還是來自於母公司的提供，主要的價值鍊活動還是擺放在企業總部。一些國際型企業在總部設有國際部門，掌管國外市場發展與海外分公司業務。國際型企業組織的優點是資源整合與一體指揮運作程度較高，但缺點則是各國子公司的自主性低，困難滿足本土市場需求，彈性與速度也較差。 Global Enterprises 全球化企業（全球化運作組織） 綜合多國化組織與國際化市場組織在運作上的特色，既能整合全球資源一體運作，又能因應各地市場需求差異，彈性授權各地區子公司，快速滿足海外分公司發展上的需求。全球化運作組織雖然強調中央集權整合運作，重視規模經濟(economies of scale)效益，但同時也不忽視範疇經濟（economies of scope）的效益。全球化企業是由總部來研擬全球化發展策略，在共同願景目標下，充分運用全球資源，將企業的價值鍊活動在全球各地區做出最適配置。全球化企業強調運用全球人才，進軍全球市場，重視不同地區人才的溝通、協同合作、以及文化融合。對於全球化企業而言，並沒有所謂的國內市場，只有各國市場，並由各國市場來組成全球市場；因此全球化運作組織也比較類似一種跨越國界的運作組織（Transnational Operation Structure）。 Transnational Enterprise跨國界企業（跨越國界運作組織） 所謂跨越國運作組織一般過都同時追求以下三個目標： 滿足本土市場需求：充分考量各地環境差異，彈性因應各地市場的特殊需求，運用全球資源力量來快速滿足當地的需求。 全球資源整合與營運效率提升：將全球資源整合起來，以最有效率方式進行運作，以發揮組織綜效。 全球知識分享、擴散、與創新：將研發成果與技術知識在全球據點進行分享擴散，並運用全球資源進行技術創新，以提升跨國企業在各市場的競爭力。 全球化企業在組織設計上，可依經營策略、產品性質、市場競爭情境之差異，而採取  區域架構、 產品架構、 功能架構等三種不同的組織運作方式。 全球區域架構（Global area structure） 區域主管掌握區域市場內所有業務的主導權力，包括與區域市場發展有關的研發、生產、財務等功能活動。區域經理人將在全球策略架構下，追求該區域的最大發展，區域內的分公司居處於平等地位，不過區域經理人也可能將較多的資源投入於比較重要的地方市場。一般產品線範圍