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融资贴 影城创业的可行性报告 新沂位于江苏北部，骆马湖北岸岸。县域总面积1616平方公里，居全省县级最大之一（数第二）2009年行政区总人口103万。新沂有优越的交通区位。新沂是亚欧大陆桥东起第一座枢纽城市，陇海与新长、胶新铁路，京沪高速与连霍高速公路，205国道与323、249省道，在新沂形成“三纵三横”的路网格局，这在全国2000多个县市中独一无二。京杭大运河贯通南北，东离连云港港口仅有90公里，周边80公里范围内分布着三个机场，构建了“公铁水空”的立体化交通网络。特别是随着胶新铁路复线、新长铁路复线和兰连高铁客运专线建设的实施，新沂铁路运输将形成“一客一货一编组”的新格局。优越的区位、便捷的交通，使新沂成为人流物流信息流的集聚地，区域中心优势更加凸显。目前，高铁开工在即。新沂市区以商业中心南京路为中轴，从东到西形成了分工合理、极富特色的三大商圈，年实现营业额在百亿元以上。目前，全县已建成和在建小区共计68个。投资4.8亿元的宿迁工程职业技术学院，成了该县历史上第一所大学，全面建成后可容纳在校生1万多人（新华日报2009年7月A6版）并已经建成苏北最大影院-星星剧院（宣传） 市场分析： 九十年代，新沂正规影院有两家。分别为老电影院，临沭路老剧场。均为近千人大影院，90年代中后期，影院经营日益困难，影片渠道不畅。现在老电影院基本为市里大的会议中心，很少上映电影,影院二楼有一家创星豪华影城，放映设备均为0.8K老设备，即使上映影片也是档期严重滞后。临沭路剧场已经停用。 分析：现能正常放映电影，全市仅电影院（包括上面几个小厅，类似录像厅）一家。此影院为国有企业，已多年很少有电影上映。上面几个小厅放映设备陈旧，基本很难吸引年轻人。 市场定位： 定位很重要，原因分析：定位为年轻人，在分析各个人群消费水平后，决定定位为年轻人主要服务对象，年轻人时尚，追赶潮流，消费能力强，特别是情侣，可以说只要服务的好，消费能力和水平为各类人群最高。根据当地经济发展状况，个人认为很有市场潜力。而大片云集的寒假与暑假，正是学生放假，工作返??的高峰期。充分发挥寒假暑假运营优势。 运营方式： 1.打折。如非黄金时间打折。周二半价。 2.与论坛联合，赠送活跃分子票，赠票原则为必须真实在论坛写出观后感。 其余略（战略商业机密，望谅解） 运营人员： 售票，小卖各2名。（采用售票，小卖在一起，忙时可以互相帮忙） 剪票1名，放映员一名并负责清场。 打扫卫生以及帮忙员工若干。 其余略（战略商业机密，望谅解） 运营时间： 夏天：每天5场次。上午每厅一场次，下午三点后营业。每厅连续4场次。 冬天：每天5场次。上午每厅一场次，每厅下午两-三场次。晚上每厅1-2场次。 黄金周，假期，以及周末，或有大片上映。将实行一天6场次或连续运作方式。具体待定。 成本预算： 宗旨：花小钱办大事 成本主要来自：设备，装修，房租，人工水电税务。 设备包括：电影播放机（美国科视2K级数字电影机或比利时巴可2K级数字电影放映机，可播放3D影片），进口符合美国IDC标准的电影服务器，音响：通过美国卢卡斯影院公司专业认证之音响器材.DTS功放(支持目前全球必威体育精装版的无损音频解码格式： Dolby TureHD，DTS-HD Master Audio，音效的影院音频处理器 )。 装修包括：隔音，起层，座位，地毯。 房租包括：年房租。 人工水电税务包括：各种费用。 成本控制： 投资人从签订房屋合同开始，独立负责各项工作。将装修，设备安装，调试等细化，分工。规定时间，资金预算使用。各自负责。将成本降低到最小，并按规定时间表建设，缩短建设时间。并按规定营业。 设备将采用院线报价，按照国家标准，进行评估。权衡利弊后决定是否由院线代购设备还是自行购买。票务与零售系统实行计算机网络化。 市场规划： 房租租定后，所有股东将采取责任制原则，高效，节约建设影院为基本原则。当影院建设完毕后，将采取培养市场，控制成本，尽快恢复电影市场的盈利状态为首要目标。当盈利后，评估当地电影市场盈利情况，决定是否扩大经营。最终市场容量允许，将会是1大厅，2小厅的最终规模。 运营管理： 作为一个服务行业，运营时，直接与顾客接触的员工将会是企业留给顾客的第一印象。而服务行业，员工最容易脾气暴躁。可以理解。所以，将引入顾客评价与绩效考核相结合的方法。对顾客对员工做出的差评，将做出调查。确定原因与责任是否属于我方造成。尽量将不良印象降低到最低可能性，并对员工做出约束。对表现好的员工也有激励作用。全面引入6S管理。 6S理念：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六个项目，因均以“S”开头，简称