织造车间管理制度.doc

织造车间管理制度 第一章 总则 一、为适应车间组织及分配，切实加强车间管理工作，特制订本制度。 二、本制度由生产部解释、修订，适用于本公司织造车间管理工作。 第二章 织造岗位责任制 一、织造车间主任： ? 负责织造车间全盘指挥工作。包含车间安全、品质、计划、检验。 ? 根据生产计划及出货交期，合理安排，确保织轴准时上机。如因安排不当，致使织轴不能准时上机，造成交期延误，视损失情况考核。 ? 参与和负责公司质量方针和质量目标的制定和实施，推进绩效改革，严格控制每批订单的织造质量。 ? 认真贯彻实施公司和生产部各项规章制度，做好员工的教育工作。 ? 组织实施《车间现场管理规定》，确保生产现场达公司要求。 二、班长： ? 交接班记录清晰，做好本班组的5S、安全、考勤、调度工作。 ? 按车间计划上轴，起机后第一时间根据工艺核对布面（纬密、纬色、格型、厂编号等），如与工艺不符，开织造成疵布的，考核班长30元/次。 ? 监督员工的对口交接，确认工作状态；加强现场巡视，维护生产秩序。 ? 机械坏台或特殊品种上机，指导挡车工相关注意事项（纬纱颜色相近、改纬密、换批、双经双纬等等），如确认不足造成异常，考核20元/次。 ? 增强班组凝聚力，逐步提高成员操作技能，促进运转效率，达成车间指标。 三、穿综： ? 严格按照穿综工艺图操作，如有疑问及时提出。 ? 努力减少操作因异常，如综丝穿错、绞头、夹齿、空齿、错花、叠筘等。 ? 发现异常及时改正，如造成织造停台半小时以上者，按10元/小时考核。 ? 若无故不改，甚至有抵触情绪，不文明行为的，视情节考核20-200元。 四、配纬工： ? 根据车间计划，预先领足相应纬纱；如仓库暂无，及时向车间负责人反馈，如未及时领纱，或仓库无纬纱未及时反馈造成停台的考核20元/台。 ? 车间安排上轴的品种，必须在上轴前按工艺要求比例配好纬纱，并在袋上注明“厂编号、纱支等”，如有颜色相近的纬纱，须做好色卡，贴在纬纱袋上，便于夜班上机 对色，如未按要求做，考核5元/次。 ? 核算机台纬纱的比例用量，当班稍有冗余（不停台）即可；纬纱放在机台旁的纬纱桶内，不可放于桶外（特殊品种除外），如纬纱送错，酌情考核。 ? 凡完机多余的纬纱及时回收。夜班完机的，领班安排将多余的纬纱用袋装好，注明“厂编号、纱支、颜色、机台号”，配纬工第二天回收，及时退色纱库，便于对色再利用，严禁乱堆，现场滞留，未按要求做考核10元/次。 ? 掌握机台、品种的用纱量，发现纬纱不足，必须统计好不足数量，提前两天向车间反馈，便于及时补纱，未反馈造成停台，考核20元/次。 ? 保持纬纱仓库的整洁，根据品种、纱支、要求分类堆放。 五、帮接工： ? 接班后，确认上一班品种翻改情况，布面逐一重点检查。 ? 布面检查每班分接班后、中途、下班前三次，必须三棍同查，对质量严格把关。清理织轴的三头“多头、绞头、借还头”。 ? 协助挡车工起机，并按工艺和样布要求检查布面质量，确认无误方可开织，并撕样布条，注明机台号、厂编号、纬密等，交领班再确认。 ? 若当班有员工缺勤，帮接需顶台。 六、机修工： ? 机修更换的配件必须做台账，班中坏机时必须随叫随到，每天整机加油及查看本班责任区机台有无异常，发现问题及时解决。 ? 凡完机机台要检查配件是否松动或损坏，油路是否畅通，未检查造成机械损坏考核50元/台。 ? 配合上轴工上轴，同时电控箱内3S实施；上轴完成后，必须确认机台无异常，方可开机（上轴质量），如未查，造成机械损坏由机修工承担。 ? 起机时按工艺纬密，纬排，输入核对，废边纱控制在6公分内，无任何机械性疵点方可交于挡车工，如首匹出现机械性疵点考核机修工10元/台。 ? 控制好车间的温湿度，每两小时记录一次。 ? 转班做空压机5S工作。 七、上轴工： ? 完机必须及时上机， 完机空轴、综丝必须清扫干净，放到指定地点摆放整齐，机台彻底5S，特别扣槽底部，钢丝绳与导轮接触处不得有积花，杂物，回丝等，考核10元/台 ? 上轴前后钢筘要检查是否良好，发现异常及时反馈，若操作因碰坏，按损坏程度考核 ? 钢筘安装要求平直，无弯无变形，位置符合工艺，钢筘固定螺丝无松动缺少等。如有缺少或松动，每个考核—2元 ? 综夹子安装要求无缺少，分综均匀，综条两端不准脱出，拖脚不松动，未按要求做，考核2元/项 ? 停经条安装平直，不脱出固定槽，两端固定良