2007东风设计院设计过程控制程序.pdfVIP

2007-11-发布 2007-11-实施 设计过程控制程序 QSP04-2007 目 录 1 目的…………………………………………………………………1 2 适用范围……………………………………………………………1 3 职责…………………………………………………………………1 4 程序和要求…………………………………………………………3 5 引用标准/相关文件………………………………………………15 6 记录……………………………………………………………… 16 7 附录或附表……………………………………………………… 16 东风设计研究院有限公司 设计过程控制程序 QSP04-2007 版本/修改码（一/0） 1 目的 对设计全过程实施控制，确保设计输出满足顾客要求和国家标准、 规范、法律、法规的要求。 2 适用范围 适用于公司承接的所有工程咨询、工程设计（含设备设计）、岩土工 程设计和工程总承包项目中的设计过程控制。 3 职责 3.1 商务部 向运营部下达“设计任务书”。 3.2 运营部 a、根据设计任务书，编制下达“项目开工报告”； b、批准“工程设计项目运行策划表”； c、协调公司人力资源，审批“项目人力资源、工作量策划表”； d、负责项目计划检查及综合协调，完工结算，后期服务的管理； e、协助设计经理做好外部接口的协调工作； f、负责设计分包过程的管理。 3.3 管理部 a、负责有关标准、规范、标准图、技术资料的配置工作； b、负责配置、协调设计过程中必须的硬件资源。 3.4 生产经营单位 批准：全俊鹏 审核：陈稚青 编制：张建中 1 a、负责本单位设计项目的生产组织、各专业人员调配，以及项目 的质量、进度控制，满足项目运行策划的要求； b、组织本单位负责的设计评审和设计确认活动； c、负责本单位设计过程中质量记录的整理、分类和归档。 3.5 质量部 a、负责公司级设计评审的组织和评审结论的验证； b、负责设计过程控制的检查和考核。 3.6 档案馆 负责接收工程设计项目的底图，包括底图上项目名称、签署、项目 图号等的审核、登记，送交出版工作；以及设计成品、项目档案的归档 工作。 3.7 设计经理 a、代表 DFD 负责与顾客、设计供方沟通，洽谈并确定设计方面的 问题； b、负责设计策划，编制“工程设计项目运行策划表”和“工程设 计项目人力资源和工作量策划表”； c、负责组织有关设计人员对顾客提供的设计原始资料等设计输入 进行评审，确保设计输入的充分性和有效性； d、负责编制工程设计项目的综合指导，作为设计输入指导各专业 的设计； e、负责项目设计全过程的协调、控制，对设计的综合质量负责； f、负责组织设计人员编制采购和调试/开车所需的技术文件； g、审签互提资料、有关设计文件和设计更改文件，组织所管项目 不合格品的处理； h、组织参与设计确认和现场服务，及时组织处理与设计有关的问 题。 2 3.8 专业负责人 a、对设计项目本专业的生产组织、质量、进度全面负责； b、负责专业设计策划，制定本专业技术方案，批准《专业指导》