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运用项目管理提高汽车电子软件开发效率 　　摘要：本文针对国内汽车点在项目管理理论欠缺这一问题，提出了适合OEM汽车电子项目的项目管理方法。在实际管理方案层面，首先从项目管理各要素出发论述了汽车电子产业的特点和开发步骤，最后在范围管理，日程规划管理，沟通管理，团队管理，风险管理五个方面结合汽车电子行业特点总结出OEM汽车电子项目管理改进方案。 　　Abstract： Aiming at the problem of the lack of project management theory in the domestic car points， this paper put forward the project management method suitable for OEM automotive electronic project. In the actual management level， firstly， from the elements of project management， to discus the characteristics and development process of automotive electronics industry， and finally to sum up OEM automotive electronics project management improvement program combined with the automobile electronic industry characteristics and from five aspects of scope management， schedule management， communication management， team management， risk management. 　　关键词：项目管理；车载系统；OEM；改进 　　Key words： project management；on-vehicle system；OEM；improvement 　　中图分类号：U463.6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）12-0043-03 　　0 引言 　　最近20到30年间，由于电子信息技术获得长足进步，汽车制造业也日益发展，对汽车领域引入电子技术构成了强大推动力。另外对环保也有着明显贡献。如，汽车尾气排放、燃料等更加清洁。再者，汽车的功能也日益多元，不仅能够用于娱乐，还能进行办公、通信。[1] 　　如今整个汽车电子成本中，新能源汽车有着47%的比例[2]，这类汽车产量仍然有着上升趋势，单车产值也获得更强劲的增长势头。 　　1 OEM汽车电子项目管理解决方案 　　在OEM汽车电子管理领域以外，已经有大量不同复杂程度的模型被用于描述软件开发的过程[3]。本文将适合OEM汽车电子项目特点的管理方法结合V字模型，提出的OEM汽车电子管理方案如图1所示。 　　1.1 范围管理方案 　　需求确认。它指的是研发方与车厂一起来衡量需求文档，在两者都满意的情况下进行合同的签订，进而赋予文档法律效力。会议进行中也要按照?h题来进行讨论，不要发散地讨论问题，和主题无关的内容可以作为备用议题下次会议上再讨论。在整个需求确认完毕后，必须对项目的目标、时间、范围上有一个详细的认识，并最终整理成项目说明书[4]。 　　需求变更控制。首先OEM汽车电子项目的项目性质、需求出现波动是正常现象，但是应当尽可能在可控制范围内，这就需要一个标准的控制体系。变更是必须发生的，但是考虑到成本问题，出现变更就执行控制体系是难以进行的，因此，这需要与项目人员进行交流。 　　1.2 日程规划管理方案 　　在和客户协商好项目的最终完成时间之后，下一步就是将项目分解为小的工作包，并且为每一个工作包来制定工作时间和完成日期。在制定计划时，要避免因为同时占用相同的资源而引发冲突。相同的资源可以是指工作人员或者一些特殊的设备等。 　　1.3 沟通管理方案 　　在OEM汽车电子项目这样的大规模项目中，信息沟通是否流畅，信息传播范围是否涉及到每个相关人员这两点至关重要。 　　在对外沟通上，确定项目经理的人选，同时赋予其在项目中的权限，在确立项目经理的人选时，在与人交际、技术能力、自身性格等几点上来作为挑选的依据。 　　在与客户进行交流时，由于整个OEM汽车电子项目的主导是各大车厂，作为供应商在和各大车厂的沟通中地位较低，所以有些时候沟通中需要注重方式方法。换句话说，沟通中要尽量站在客户的角度考虑问题。 　　1.4 团队管理方案 　　首先领导层需要任命一位项目经理，也就是团队负责人。