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内蒙古创源金属有限公司基建工程 管 理 制 度 （拟稿） 审核人： 编制人： 二零一三年一月1日 目 录 工程部管理制度 （1） 施工现场管理制度 （8） 基建零星工程签证（暂行）管理制度 （19） 第一章 工程部管理制度 第一 总则 第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程处管理职责，提升工程管理水平，更好的体现工程处为基建服务职能。工程应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制； 应为公司决策提供可靠的技术支持1、工程1名 2、工程 3、工程一 例会制度1、工程每周举行一次，由主持。2、每次例会后，应在内将会议纪要上报公司主管经理。二报表制度1、 工程应于每周提出部门2、?。、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件送达保存。、整体验收后，工程全部资料由工程验收归档。 “建设单位”验收”。 （1）首先施工单位要作内部的自检、互检、交接检，并确保真实性，严格执行“三检制”。 （2）在施工单位自检合格的基础上，由施工单位填写质量验收报验单，报监理组验收。 （3）如遇施工单位报验资料不齐或不组织人员参加的情况，监理组有权拒绝参加验收。 （4）隐蔽工程及重点部位、关键部位的施工在报监理组验收的同时，必须报工程处验收确认后方可进行下一步施工。 13、施工单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须及时向监理组、工程处报告，不得私自进行处理。否则一次扣除质量处罚金500~1000元。 14、对施工过程中出现的质量问题，监理组和工程处提出后，施工单位应立即组织整改或回复，严重的质量问题，由工程处通知设计单位出具设计方案后施工单位进行整改，由此所造成的一切损失施工单位自行承担。 15、在本工程施工中，施工单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，施工单位要先做好样板，经监理组和工程处验收批准后，方可大面积施工。 16、各种施工报验资料必须做到与施工同步进行，不得后补（包括所有分包工程的报验资料）。 17、施工单位必须做好进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量验收工作，在施工单位验收合格的基础上，监理组亦应做好材料、设备、构配件、成品和半成品进场的检验、验收、见证取样工作。对于不合格的材料严禁用于施工并应立即退场。 18、监理组应加强自身的业务学习，熟悉设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，在检查验收时做到心中有数，并认真执行。 19、严格按照施工方案、施工规范检查进场混凝土的现场坍落度，不得随意改变混凝土的配合比，如私自加水或用其他方式处理。砼浇筑前，施工单位必须报监理组和工程处签认砼浇筑令后方可进行混凝土的浇筑。 20、模板支撑拆除之前，施工单位必须通知监理组、工程处核定确认。下达模板拆除令后方可拆除。拆模后，施工单位必须及时通知监理组和工程处进行验收。 21、对混凝土存在质量问题的处理：发现一处混凝土漏振、烂根，扣除施工单位500~1000元的质量处罚金，如再次出现，加倍进行扣除。 22、所有试验必须与施工同步，按国家现行规范要求进行见证取样工作，不得缺项漏做，弄虚作假。 23、施工单位必须做好安装专业和土建专业的配合，做好预埋、预留工作，监理组认真验收检查。如因预留预埋错误，造成在结构墙板开洞、凿槽，每处对施工单位扣除500~1000元的质量处罚金，对监理组扣除50~200元的监理费用；如因洞口预留偏差，造成割断钢筋或影响主体结构的情况，每处扣除施工单位1000元的质量处罚金，对监理组扣除200元的监理费用。 24、由监理组组织，建立施工现场周质量检查制度，多方联检，形成检查纪要，发送各单位。对现场检查存在的质量问题，由监理组监督施工单位逐项整改落实。 第五 进度管理 1、施工单位应按照工期目标要求，制定相应完成工期目标措施。合理组织使用人、机、物料，合理组织施工，避免造成人力物力浪费。 2、施工单位在质量、安全、文明方面应加强管理，避免由此造成整改或返工，而影响工程进度。 3、施工单位应制定工期总计划、月计划、周计划，监理组认真审核，并对其提出合理化意见。 4、施工单位严格按照计划组织施工，监理组和工程处对施工单位的进度计划按月定期进行考核，执行合同节点工期。 5、施工单位应保证现场正常不间断施工，确保工程进度。