配煤2012年度绩效管理思路.pptVIP

本部部门、分公司内员工年度考核构成 考核类别 本部部门内部员工 分公司 副经理/工程师 主管 助理 副总经理 工程师/主管 本部部门/分公司 年度考核分值 60% 40% 10% 80% 70% 个人月度考核平均分 20% 30% 60% 10% 20% 个人年度度考核分值 20% 30% 30% 10% 10% 本部部门、分公司员工年度绩效成绩与部门、分公司总体考核分值、个人平时成绩和个人年度考核分值三部分构成 本部部门/分公司员工年度综合考核分值=本部部门、分公司年度考核分值×对应权重+个人月度平均分值×对应权重+个人年度考核分值×对应权重 本部部门/分公司员工年度考核系数=本部部门、分公司员工月度考核分值/100 本部部门、分公司内员工能力指标 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 评分 ＞90 80-89 60-79 ＜60 沟通理解 能力 表达能力出色，工作中和领导及同事沟通顺畅，能完全理解领导的意图；能完全理解岗位的职责和分配的任务 表达能力一般但工作中和领导及同事沟通没有问题，工作中能理解领导意图和岗位的职责和分配的任务 工作中和领导及同事沟通有时会出现问题；基本能理解领导的意图和岗位的职责和分配的任务 工作中和领导及同事沟通困难，不太能理解领导的意图和分配的任务 计划和执行能力 个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作效率高，成果出色 个人工作计划安排合理，上级安排任务及时完成，工作成果令人满意 工作是由个人计划，上级安排任务基本能按时完成，但结果还有些不尽人意 工作无计划、无条理；上级安排任务经常拖欠，完成质量较差 专业技能 业务水平高超，理论功底和技术水平扎实，并能得到领导和同事的一致认可 业务水平能达到岗位要求，能够完成上级安排的各项岗位职责范围内的工作 业务水平基本能达到岗位要求，但仍需要一定的努力才能完全胜任该岗位工作 业务能力一般，工作中经常出现差错 学习能力 能够积极的学习各方面的知识，注重不断提高自己的能力，遇到问题虚心向别人请教，能不断的积累经验 认真学习工作所需的专业知识和岗位技能，并在工作中能不断总结提高解决实际问题的能力 能够学习工作中所需的专业知识和岗位技能，参加培训并能考察通过，但主动性不强 很少学习工作中所需的知识和技能，培训考核成绩较差，工作中遇到问题不能虚心请教别人 本部部门、分公司内员工态度指标 超出目标 达到目标 接近目标 远低于目标 评分 ＞90 80-89 60-79 ＜60 积极性 长期坚持学习业务知识，对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新思路和建议 偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议 基本上不主动学习业务知识；很少主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议 协作性 主动协助同事出色的完成工作 能够与同事保持良好的合作关系。协助完成工作 根据同事的请求能够提供一般协助 不能积极响应同事的请求或协作任务的完成质量较差 责任心 工作有很强的责任心 工作有较强的责任心 工作有一定的责任心 工作责任心不强 纪律性 能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性 基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况 不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差 三、煤矿经营班子考核 煤矿经营班子月度考核维度 月度考核维度 任务绩效 经营指标 包括：1.原煤净产量 2.掘进总进尺 3.开拓、准备巷道修复 4.煤质 考核主体：生产技术部 生产指标 包括：重伤、轻伤 考核主体：安全管理部 安全指标 经营班子年度考核维度 年度度考核维度 任务绩效 综合管理能力 经 营 指 标 管理绩效 管理任务履行情况 民主测评 生产指标 安全指标 可控成本 经营班子年度考核评价维度 管理任务完成 情况 煤矿经营班子成员 公司领导 民主测评 煤矿员工 综合能力 任务绩效 本部部门、分公司考核 生产部、安全部、财务部 煤矿经营班子月度、年度考核指标 考核维度 一级指标 二级指标 考核主体 考核依据 考核 期间 任 务 绩 效 生产 指标 1.原煤净产量 生产技术部 公司经营目标责任书/公司煤质管理办法 月度 年度 其中：回采产量 2.总进尺 其中：开拓巷道 3.开拓、准备巷道修复 4.煤质 安全