货仓经理岗位职责.docVIP

经理岗位职责 一、岗位目的 统筹全厂生产管理，协调生产各部门完成生产任务，策划改善各级生产管理人员工作积极性，加强工作责任心和品质观念，提高生产效率，增强员工的向心力和团队精神，降低成本，开源节流，监督指导管理人员按照公司要求高效完成订单任务，执行公司发展性各种决策方案。 二、工作联系 直接报告对象（直接上级）营运总监 直接管理对象（直接下级）生产主管（组长） 工作合作对象（内部、PMC、工程、品质部、采购、业务）各部门主管（经理） 对外联系对象（外部客户）无 三、操作的设备 熟悉各种办公设备、办公软件；熟悉生产设备、生产工艺、生产夹具。 四、其它 熟悉制度化、人性化的管理、人力资源管理办法、熟悉生产主管、文员、物料员岗位职责，熟悉各部门职责，公司守则。 五、特殊要求 制定生产工艺分析和生产部绩效考核办法，开源节流，降低成本，协助上级制订合适的公司发展策略和发展方向。 六、所需技能培训 公司守则、岗位职责、部门职责 七、岗位工作职责及负责程度 ☆、生产内容 1、协助公司制定发展规划，做好生产部年度、月度、周工作计划，搞好生产部全面管理工作。 2、统筹生产，控制生产进度，提高生产效率，监督生产计划的执行，全面完成生产计划、生产任务。 3、完善生产部绩效方案，并公正、合理地推行。 4、解决生产、工作问题，协调、监督、帮助解决部门工作中存在的问题，提升所属部门的工作效率 5、开展管理、技术、技能、素养培训，提升所属部门人员的素养和执行力。 6、统计产进、产出数据，开展预算与节支，降低成本。 7、循序渐进推行5S管理，整顿生产、贷仓、厂内环境。 8、负责搞好安全生产、预防为主、效率第一、品质第一。 9、审核生产计划、报表，保证准确。 10、对工程部制订的劳动工时进行复核，以便PMC部生产计划跟进。 11、对人事部提供的、生产部文员复核后的本部门员工的考勤进行核准，然后交财务部会计计算工资。 12、完成上司安排的临时性工作。 ☆仓库内容： 负责货仓部内部各项具体工作的管理与实施。 参于评估现有工作的合理性与有效性及提出改善意见。 落实分配货仓工作计划、终端跟综。 具体考核货仓部的工作绩效。 加强各仓之间的工作协调与控制，保障各仓之间协调畅通运作。 物料的搬运和货仓内物品的保管、统计与呈报处理。限每月一次。 来料的及时进仓和成品的及时装柜。 对滞留的物品进行维护以防倒塌、遗失或变质。 对合格品、待检品、不良品要区分明确。 维护和管理搬运工具。 监督仓库备料和出货情况。 掌握物料进出仓状况。每月四次对账务的抽查（即账、物、卡的核对）准确率要达到97％ 督导仓库区域“5S”每日执行状况，保持验厂前后和有无客参观一样整洁。 货仓各类单据的检查与审查。 检查监督下属员工的工作及培训工作。 ☆加强督导各仓管员对物料的防护和保养意识。 1、非本部门人员没经仓管员同意不得随意进入货仓内和办公区内，有事在候单区等侯，所有物料出入仓必需要有单据、没单据不得出入仓。 2、物料摆放都必须防潮、防湿、防晒、防偷等预防工作。 A、所有物料都必须摆放在卡板上，防止地面潮湿而造成物料的损坏。 B、贴纸/彩盒等应摆放在通风和阳光照射不到的地方，以防止退色不良现象。 C、五金/电子类都需摆放于干燥处，螺丝/铣片等五金/电子类应用胶袋包装好，防止物料生锈。 D、危险仓物料一定禁止烟火，发完所有危险仓物料时，必需检查盖子是盖好，以防止油水挥发、（特定危险仓发料时间为：每星期的一、三、五） E、人身安全是关重要的，因此在消防通道处一定不准摆放任何报品、下班时一定要关好门窗、水、电，以防止物料流失和意外事故产生 3、物料的保养； A、所有仓存超过半年以上物料，各仓管员都需制一份〈库存半年以上物料一览表〉主管确认后交上级等待结果可否再用。 B、所有物料都必須要有清楚明确的标识,保持卡.手帐和电脑帐一样。 C、所有的物料都要尊首”先進先出”的原則,以防止物料放的时间过长,而造成的不良. 4、盘点 A、物料每年贯例都要经过两次公司大盘点。 B、物料数量准性:每月下旬由副总/倉主管抽点各仓物料数量。 八重点考核指标 1、提供月报，总结当月成绩，制定下月生产计划； 2、生产效率C95%（实际生产数量/标准产量）； 3、PMC计划达成率≥90%（实际达成批数/总计划批数）； 4、制程不良率≤1%（生产不良数/生产总数）； 5、部门轻伤率＜1‰，重大工伤事故=0； 6、所属部门员工培训率100%（岗位技能、操作规程等）； 7、每月部门人员流失率＜5%； 8、无迟到、早退、旷工；无记小过以上处分； 9、ISO、5S及验厂合格率95%； 10、资料准确完整率100%； 11、报表准确及时率98%； 12、产品合格率≥98%； 13、物料损耗率≤1.0%； 14、车间考勤准确率98%； 15、