设备维修 维护制度 详细设备管理 设备管理制度.docVIP

设备管理制度目录 设 备 管 理 总 则 2 设 备 前 期 管 理 制 度 6 设 备 消 缺 管 理 制 度 7 设 备 使 用 维 护 管 理 制 度 12 计 划 检 修 管 理 制 度 18 设 备 润 滑 管 理 制 度 21 设 备 大 修 理 管 理 制 度 26 起 重 设 备 管 理 制 度 29 压 力 容 器 及 气 瓶 的 管 理 制 度 32 备 品 、配 件 管 理 制 度 35 设 备 台 帐 管 理 制 度 39 保 护 定 值 管 理 制 度 40 工 器 具 管 理 制 度 46 设备定期试验制度 49 设备定期倒换制度 50 设备验收管理制度 51 设 备 管 理 总 则 1. 引 言 设备是生产力的主要因素，是企业进行生产的主要物质技术基础。为了不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，不断提高设备综合效率和降低寿命周期费用，促进企业经济效益的不断提高，保证设备的健康运行，特制定本制度。 2. 适用范围 本总则规定了设备管理的组织机构、管理职责、管理内容，适用于郑州发祥铝业有限公司。 3. 组织机构 建立设备管理网络，由生产部负责设备的统一管理工作。生产部设备管理岗位设机、电专责；各车间、部门要确定一名领导负责设备管理工作；各车间的主任工程师兼车间的设备管理员；各工段、班组设兼职设备管理员，各车间要建立设备管理网络；形成厂级、车间、工段、班组覆盖全员的设备管理网络。 4. 发祥铝业各级人员设备管理职责 4.1 发祥铝业总经理设备管理的职责 4.1.1负责贯彻、执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,签发企业设备管理的规章、制度； 4.1.2有效利用投资者授予其经营管理的设备资产，实现保值、增值。 4.1.3制定企业设备管理的方针目标，审批管理机构的设置和负责人员的聘任； 4.1.4 批准企业设备改造更新计划与重大设备投资项目； 4.1.5 审定企业设备改造更新与维修费用的预算； 4.1.6 负责设备管理的监督检查和综合管理协调工作； 4.1.7 实现企业设备管理的主要经济技术考核指标。 4.2 发祥铝业副经理设备管理的职责 4.2.1 负责贯彻、执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,及时组织研究设备管理与维修工作中的重大问题，并做出决定； 4.2.2健全企业设备管理机构，审定设备管理规章、制度；标准、定额及设备规程，并颁布实施； 4.2.3 组织制定、审核 设备的更新改造规划方案和设备投资方案，并组织实施； 4.2.4 审定年度设备大修理计划，保证设备大修资金的合理利用，保证设备技术状态完好，实现企业制定的设备管理的各项经济技术指标； 4.2.5 监督检查设备管理部门的工作，协调解决设备管理中存在的重大问题； 4.2.6 主持重大设备事故的分析处理； 4.3发祥铝业总工程师设备管理的职责 4.3.1 贯彻、执行国家有关设备管理的方针、政策和法规,及时组织研究设备管理与维修工作中的重大技术问题。 4.3.2审定设备管理规章、制度；标准、定额及设备规程。 4.3.3审核 设备的更新改造规划方案和设备投资方案。 4.3.4领导设备管理与维修人员的技术培训工作，组织推广先进的管理方法和维修技术。 4.4 生产部经理职责 4.4.1贯彻执行国家关于设备管理与维修工作的方针、政策、法规和企业的各项规章制度，实现设备管理与维修各项经济技术指标； 4.4.2负责组织制定设备管理规章制度、技术标准、设备操作维护规程； 4.4.3负责组织实施设备固定资产的实物状态与技术状态的综合管理，参与设备投资规划，负责组织编制设备更新改造计划，并组织实施； 4.4.4负责组织编制、审查设备的年度、季度、月度检修计划，并组织实施；负责组织设备的润滑工作；组织各类设备事故的分析与处理； 4.4.5实施对各车间、部门设备管理维护保养与修理工作的业务领导；监督检查设备的使用和运行情况，保证安全与经济运行；组织设备维护保养的检查与评比工作； 4.4.6协助主管部门制定设备管理、维修、操作人员的培训计划，并协助组织实施； 4.4.7监督、检查对重点设备的巡检实施情况;负责重点设备的事故处理和大、中修验收; 4.4.8组织学习和推广设备管理与维修的先进技术和经验；定期总结、审核设备管理经济技术指标完成情况并组织编制报表。 4.5生产部设备管理专责职责 4.5.1认真贯彻、监督执行设备管理制度;有权停止违章操作设备的使用； 4.5.2负责对设备的选型、安装、调试、验收,有关技术资料存档,登记造册、编号、复杂系数的确定,设备台帐、卡片、档案的建立、日常管理;制定设备的操作维护规程和润滑规程(建润滑工作卡和绘润滑图)； 4.5.3负责企业设备固定资产的使用、封存、启封、移动、闲置、租赁