设备制作与安装节能降耗综合治理企业效能监察演讲稿.pptVIP

二0一二年十二月;;;立项依据; 为了加强管理，确保工作成效，在原有制度的基础上，健全完善 《项目负责人职责》、 《施工员职责》、 《安全员职责》、《专项施 工方案》、《雷雨季节应急处置管理规定》、《供用电管理制度》等7 项管理制度，使在实施效能监察的过程中，做到有章可循，确保安装、 操作、巡检的规范性。; 在总结以往经验的过程中，发现该项目施工技术人员对该装置使用 的工艺以及整套装置每个工段之间的功能不能完全了解，针对这一现状， 效能监察小组定期举办培训班，有针对性地进行培训，由该项目的主要 设计负责人做技术指导，向我施工技术人员从基础知识、工艺原理等进 行培训，通过培训，使我安装施工技术人员对该装置的工艺有了初步了 解，为顺利完成安装提供了不少合理化建议。本年度共举办培训班20期， 共80人次参加了培??。; 安装现场分工段采取分类分片由专人管理的方法。实施效能监察后， 对工段进行了分类：一是原料工段；二是粗制工段；三是精制工段，四 是成品和冰机厂房工段；五是循环水和尾气工段。并结合个人所长有针 对性地进行管理，不管是非标设备制作、成品设备安装、工艺管道连接、 设备基础找平找正都由专人负责，并要求施工安装人员每天作好技术交 底、作好图纸会审、严格安照图纸施工。同时效能监察小组成员每天必 须在施工现场与施工安装人员保持良好沟通，共同查找隐患并制订下发 《整改通知书》，要求责任班组或个人按规定时间进行整改。 加强施工班组管理，根据各个施工班组的实际情况分配施工任务， 对从事化工行业安装经验比较丰富、专业知识较强就安装工艺上要求比 较高的工段，加强施工班组责任心管理，签订施工班组谁安装谁负责的 责任制书，杜绝安装人员工作责任心不强的表现。;立项依据;立项依据;立项依据;立项依据;立项依据;立项依据;立项依据;立项依据;立项依据;非标设备类图片;;生产现场;感 谢 聆 听