管理医院固定资产中的医疗设备.PPTVIP

太仓市第一人民医院 倪伟中 电话 QQ :医疗设备管理系统 太仓市 上 海 太 湖 张家港 常熟市 昆山市 吴江市 苏州城区 苏 州 长 江 浙 江 崇明岛 至上海、苏州市中心均为50公里左右，到上海虹桥机场仅半小时车程，一小时可达浦东国际机场。 系统研发背景 1、医疗设备数量的快速增加 2、临床需求-- PM--维修--使用-- 3、规范要求----卫生部2011年3月24日 颁布的《医疗卫生机构医学装备管理办法》。 管理医院固定资产中的医疗设备，基本业务与固定资产管理相似。 增加了计量管理，强调医疗设备单台管理，并要求做到设备从购进、使用到报废的全过程跟踪管理。 系统产出的报表主要提供给医院的成本核算部门使用。 方向 与医院的HIS系统、医技系统相连接，把每一台设备的收入、支出准确收集，做到医疗设备的经济效益评价。 管理内容 合同管理 维修管理 采购管理 计量管理 资产管理 效益分析 目标 进行医疗设备全过程、全生命周期的动态管理，其最终目的就是以达到一个设备的在其生命周期内费用最少，而综合效益最高的目标。 我院设备管理系统 强调医疗设备的单台管理，做到从申请、计划、采购、合同、入库、维修、PM 、计量、经济效益分析到报废及报废后处置的全过程跟踪管理 系统功能 资产台账信息 请购报废信息 维修及费用的信息 合同信息 计量信息 设备效益分析 单台设备检查人次和收入情况，为院领导了解设备使用、闲置情况提供准确的数据，同时也为以后设备的采购审批提供依据。 系统设计 一、规范化 二、实际工作需求 三、院领导、临床想看什么 计划 采购 安装验收 维护保养 分析控制 合同 效益 维修 PM 计量 安装 验收 报废 处置 入库调配 计划 申请 采购过程 一、网上申请 1）标准化 2）节约科主任、护士长的时间，提高效率 3）责任明确 二、合同及验收单管理 1）合同付款及保修日期的明确 2）确保在保修期内的设备维修费用无法输入进系统（特殊情况需经授权） 三、维修 1）方便临床（网上申请和电话同步） 2）设备维修及费用的查询 3）工程师工作量 4）设备故障类型的统计 5) 小型设备应考虑 四、计量 1）计量设备的台账管理 2）非固定资产设备计量管理 五、PM计划 医疗仪器预防性维护 (Preventive -Maintenance) 简称PM，是周期性地对仪器进行一系列科学的 维护工作，以确保仪器安全地处于最佳工作状态。 确定PM内容 规范 厂方说明书 确定PM周期及计划 低风险设备-----事务性维修 中风险设备-----PM周期180天(181台） 高风险设备----- PM周期90天（154台） 数量均化 科室相对集中 六、经济效益分析 效益=收入-成本 成本=直接成本+间接成本 收入 通过HIS、LIS、PACS与单台设备对接获得工作量及收入 直接成本 设备折旧---- 固定资产系统获得 维修费用---- 设备管理系统获得 耗材支出---- 1、设备对应耗材 2、科室领用耗材 间接成本---- 水、电、人的费用 系统特点 1、多用户 2、多模块 3、多接口 系统效益 1、各种报表产出便捷 2、产生巨大的经济效益 3、科室管理、人员考核更方便 结束语 设备管理的信息化建设是个需要不断完善的过程，我院设备管理系统刚刚起步，还存在很多的不足和缺点，希望得到在座各位的批评、指正！ 谢谢！