电动车企业2013年度经营计划和生产管理改善.pptVIP

* * * * * * * * * * * * 建大2012年度经营计划 鑫华集团 建大机车部件有限公司 建大2012年度经营计划 鑫华集团 建大2012年度经营计划 鑫华集团 建大2012年度经营计划 鑫华集团 * 物流固本 强化计划 严守品质 优化流程 持续改善 * * 目录 建大 2013经营计划和管理改善 一、2013经营计划 （1）2013年度经营思考 （2）2013年度经营策略概要地图 （3）2013年度经营计划大纲 二、2013管理改善规划 （1）生产计划改善； （2）仓储物流体系改善； （3）品质管控体系改善； （4）生产现场（流水线）精益改善； （5）人员职责与配置构建。 三、任务与专业支持的培训 （1）仓储管控 （2）数据分析技术应用 （3）信息化平台构建和应用 建大 2013年经营计划和管理改善 建大 2013经营思考 ？万2009年 ？万2010年发展期 7.5万2012年拓展期 2009年 2014年 2011年 2012年 2013年 2015年 7.5万台 15万台 ？万 2013年仅是产值增长/产还是华丽转身 利润！ 2010年 ？万 增长 建议：公司在明确产能的同时，更需明确产值计划 目标：增长200%,产能翻一番 * 一、2013年度经营计划 15万台/年产能 ?万元/年产值 ?万元/利润 * 一、2013年度经营计划 注意：先明确工作内容和工作量，再定岗定人，不要因人设事，而要因事设岗聘人 建大 2013年度经营计划大纲规划 年度规划 （1）市场匹配销售规划(外部) ▂各车型销售数量 、销售额 ▂各地区分配数量、销售额 ▂开发那些新地区，新客户数、销售额 ▂市场重点定位是什么？ (2）资源规划(内部): ▂人员职责 ▂资金周转 ▂添置设备 ▂车间面积 ▂物料匹配采购 ▂管理方法…… ☆预测：淡季：1万台左右；旺季：1.5～2万台 一、2013年度经营计划 * 二、2013年度管理改善规划 （1）生产计划体系改善 目标： ▂产能： ?月基准产量：12500台 ?日产量：480台 ?时产量：48台 ▂客户货批次，产品配 套率提升： ▂准期率提升？？%以上， ▂周期降至：？天以下 ▂在制品压缩: ？万元以下 改善思路 分析产品需求结构，规划物料配套需求 淡旺季生产调节计划 机械设备等支持资源计划 改善工作方法描述 以2012年各型号产品出货数据比例为参照基准，推算预测2013年度各类产品需求数量比例结构，预规划分解计划： 1）《年、月各产品分类产量计划》2）《滚动采购计划》 3）《畅销品部件配套表》 4）《畅销品滚动库存控制计划》 只有确保人员稳定的条件下，才能提高效率和品质，所以淡旺季的均衡生产，以及匹配市场需求，及库存控制“三要素结合”管理非常重要，所以在分析市场各月需求，需把内部生产排产规划： 1）《年度各月产能调节安排计划》 在明确市场需求和产能的条件下，必需分析匹配： 1）《各月产能和人员生产力匹配分析》 2）《生产设备资源分析》（含 工作台、机、车间面 积、供电等重要资源的支持） 目的：满足产量、提升配套率、准期率，压缩周期、在制品量 示例 4月 4月 4月 * 二、2013年度管理改善规划 （1）生产计划体系改善 改善思路 分析制程工艺流程特点，设置控制节点 测量工时效能 编制《滚动周、日排期表》 改善工作方法描述 分析制程工艺流程，设计生产制程数据反馈控制节点，设定线流量控制标准，把控订单投放量与节奏，工序平衡。 1)《流程控制监控规划》 2）《各工序段制程产能平衡参照表》 依据工艺流程现状，全流程测量工时效能标准，改善瓶颈工段，提升整体效率，减员增效，降低成本： 1）《各工序工时准》 2）《瓶颈工序优化计划》 依据各款产品，工时标准产能负荷，结合市场动态需求，各周、日编制适用于建大的： 1）《滚动生产周、日排程，跟催监控表》 并监控实施及控制损耗。 目的：满足产量、提升配套率、准期率，压缩周期、在制品量 目标： ▂产能： ?月基准产量：12500台 ?日产量：480台 ?时产量：48台 ▂客户货批次，产品配 套率提升： ▂准期率提升？%以上， ▂周期降至：？天以下 ▂在制品压缩:？万元以下 示例 示例 4月 4月 4月