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南方模式专题 总结成功经验 谋划发展蓝图 南方水泥发展战略研讨会发言摘要 本刊记者整理 结构调整需要像南方水泥这样有实力的一批大企业介入才有 希望。当然这有一个较长的历史时期才能逐步实现。三是水 泥窑具备协同处置工业固体废弃物、生活垃圾及污泥等的独 特优势，长三角等东部地区对环境保护的要求很高，水泥行 业在向社会提供水泥产品的同时，如果能把研究开发以至最 终形成新兴的环保技术装备产业，使水泥企业成为所在地区 城市环境的净化器，那么未来水泥工业发展的立足空间将会 更加广阔。 中国建材联合会会长 张人为 ： 对南方水泥的几点希望 中国建材集团董事长、 中国建材股份董事局主席 战略性联合重组成就南方水泥 3 年辉煌，南方水泥联合 宋志平 ： 重组的经验是行业的财富，对全国水泥工业贯彻落实国务院 《关于促进企业兼并重组的意见》文件精神将有重要推动作 用，中国建材联合会和中国水泥协会要引导全行业用好这一 经验，发挥它的效应。南方水泥的成功是战略的成功、创新 的成功、文化的成功、央企的成功，所有这些成功归根结底 南方水泥的故事是从杭州汪庄开始的，中国建材最初与 是中国建材集团软实力的成功。 4 家企业的沟通就从这里开始。3 年来，南方水泥乘风破浪、 对南方水泥及水泥工业未来发展提出 3 点希望。一是， 从小到大，水泥产能从零做到 1 亿吨，南方水泥取得今天的 南方水泥要始终保持永不满足、追求极致的精神。随着区域 成绩是社会各界支持的结果，是加盟企业共同努力的结果。 市场占有率的逐步提升，要发挥供求调节能力，水泥价格体 作为我国基础原材料骨干企业，中国建材的战略目标是 现其价值才能得以重现，因此要继续推进更高层次的重组。 成为具有持续创新能力、具有国际竞争力的大型企业集团。 二是，水泥工业发展到现阶段，特别是东部地区已经从高速 为了达到这一目标，我们大力推进水泥、玻璃行业结构调 增长转为适度增长，将来会平稳增长，甚至减量。水泥产业 整、联合重组和节能减排，大力发展新型建材、新型房屋和 数量发展的空间已经不大，水泥行业和企业提高运行质量和 新能源材料。中国建材的成长模式是 16 字方针：“资本运营、 效益的潜力应该放在延伸产业链上，向“两头”延伸——即 联合重组、管理整合、市场协同”。企业发展得靠资本运营， 可向集料延伸、也应该向混凝土及水泥制品延伸。华润、冀 所以中国建材在发展战略确定之后就积极推动香港上市。经 东、金隅、华新都已经在探索涉足这些领域，这两头行业的 过 4 年左右的时间，我们先后增发了 3 次，共在香港市场募 2010.10 CHINA BUILDING MATERIALS 17 SPECIAL 特 别 关 注 ATTENTION 集了 100 多亿港币，有力支持了我们事业的发展。解决了钱 过 30 亿