宝洁公司销售部新入职员工培训计划书.doc

小组人员：王成雯20102713837 孙晓燕20102713834 田晓晓20102713836 罗评20102713832 李佳宁20102713828 孙艳20102713807 吴莹20102713810 陈铮钰20102713787 欧春露20102713799 目录 一： 员工培训计划 1：员工培训的目的及要求 2：培训针对的人员 3：担任培训的讲师 4：培训的时间及场地 5：培训中所采用的培训方式 6：培训的内容 a公司的简介 b破冰游戏  　　 c公司产品简介 d部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 e公司对销售人员胜任力的要求极其培训 7：培训结束后进行相关的考核 二：员工管理制度 1：培训期应注意的事项 2：员工应遵守的纪律 三：总结 1：成功之处 2：不足之处  一．员工培训计划 1：员工培训的目的及要求 1）公司总体的：了解公司文化,办公环境,建立起对公司的团体亲善、合作态度；） 2）销售人员的（业绩（技能、绩效等）到一年可以达到何种目标；岗位内容；培养职业 道德，敬业精神） 2：培训针对的人员 宝洁公司销售部新入职员工 3：担任培训的讲师 总经理王成雯市场部经理罗萍 人力资源部经理田晓晓 销售部主管孙晓燕 培训师李佳宁 总经理助理孙艳 决策方案部欧春露吴莹陈铮钰  主要通过拓展培训分别培养销售人员团队的合作能力，沟通，言语表达能力，思维能力 兔子舞 帮助学员舒缓压力的游戏 兔子舞是大家都了解的一种娱乐舞蹈，它重在游戏者的协调配合。玩这个游戏，全体学员需 要听从统一口令，全神贯注地做出统一的动作，有助于培养学员的感情以及增进彼此的了解 ，同时让他们体会沟通与合作的妙处。 培训游戏规则和程序 1.此培训游戏适用于15人以上，但人数不宜过多，否则会减低培训游戏的乐趣。 2.让所有学员组成一个小队，要求后面的学员用双手搭在前面学员的双肩上。 3.培训者站在一边为他们发号施令：左脚跳两下，右脚跳两下，双腿合并向前跳一下 ，向后跳一下，再连续向前跳两下。 相关讨论 1.你们玩的时候，多久就会出现步调不一致的地方？为什么会出现这种情况？ 2.你们用什么方法使小组成员的步调保持一致？ 3.游戏进行到后面阶段，这种情况是否有所改进？采用什么方法？ 总结 1.游戏一开始的时候是由培训者发号施令，随着游戏的推进，培训者可以将这个权力交给某 个游戏者，让他们左右大家的步伐。这样会增加游戏的难度，因为培训者站在旁观者的角度 有利于把握全局，说出的命令会照顾所有人。当这个权力转交给游戏者时，他只能凭感觉感 受大家的需要，难免出现不协调的命令，这种更有难度的方法，会更有利于帮助学员体会协 调与合作的重要性。 2.除了领导者需要技巧外，参加者也需要加入很大的注意力，不仅注意倾听培训者的命令 ， 还要注意前后同伴的动作，免得踩到别人的脚。这是一个很重要的问题，一个人的不专心很 可能影响到他前后几个人的情绪，甚至扰乱他们的步伐。因此，作为培训者，发现这种情况 时，要及时用幽默的语言提醒那个走神的人，以保持整个团队的游戏效果。 参与人数：集体参与 时间：10分钟 道具：快节奏音乐和音响设备 场地：空地或大会场 应用：(1)加强团队成员的相互了解 (2)激励学员积极参与  穿衣服 增强队员间的信任和默契度的游戏 沟通的一大误区就是假设别人所知道的与你知道的一样多，比如下面这个培训游戏就以一种很喜 剧的方式说明了这一点给人际交往带来的不便。 培训游戏规则和程序 1.挑选两名志愿者，A 和B，其中A扮演老师，B扮演学生，A的任务就是在最短的时间内教会 B怎么穿西服（假设B既不知道西服是什么，又不知道应该怎么穿）。 2.B要充分扮演出当学员的学习能力比较弱的时候，老师的低效率，例如：A让他抓住领口 ， 他可以抓住口袋，让他把左胳膊伸进左袖子里面，他可以伸进右袖子里面，以极尽夸张娱乐 之能事。 3.有必要的话，可以让全班同学辅助A来帮助B穿衣服，但注意只能给口头的指示，任何人 不能给B以行动上的支持。 4.推荐给A一种卓有成效的办法