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第 五 篇 建建设设工工程程投投标标 报报价价计计算算 ! 第第 一一 第 一章章 第 一章 第 一章 第 一章 第 一章 第 一章 第 一章 第 一章 第 一章 第 一章 章 建建建设设设工工工程程程投投投标标标报报报价价价 原原原则则则与与与依依依据据据 第一节 投标工作机构 为了在投标竞争中获胜，市政施工企业应设置投标工作机构，平时掌握 市场动态，积累有关资料，加强企业形象宣传和公关策划；遇到有招标的项 目，则研究投标策略，编制标书，争取中标。这种工作机构通常由下列人员 组成： （）经理或业务副经理作为主要负责人 （决策人）； ! （）总工程师或主任工程师负责施工方案、技术措施、进度计划等方面 的问题； （）合同预算部门的主管人负责具体投标作价工作； # （）经营部门负责人负责竞标策略的制订及企业形象宣传和公关策划。 $ 此外，材料部门负责提供材料行情、信息；会计部门提供本企业的工 资、管理费等有关成本、资料；生产技术部门负责安排施工作业计划等等。 这些人员都是必不可少的参谋成员。 为了保守本企业对外投标报价的秘密，投标工作班子的人员不宜过多， 尤其是最后决策的核心心人员，以控制在企业经理、总工程师 （或主任工程 师）及经营决策部门负责人范围之内为宜。 · · 第五篇 建设工程投标报价计算 #! 第二节 投标报价的基本原则 一、报价要按国家有关规定，并体现企业生产经营 管理水平 报价计算要按国家有关规定进行，如有关费用标准等。报价计算还要从 企业实际出发，发挥企业的优势和特点，所采用的定额水平要能反映企业的 实际水平。一般定额水平的确定，是以当地现行工程预算定额为依据，结合 本企业的实际工效、实际材料消耗水平、机械设备效率、工程的实际条件等 加以调整，综合反映企业的技术水平、管理水平。 二、报价计算要主次分明，详略得当 影响报价的因素多而复杂，在报价计算中要抓住主要问题，如招标单位 对工程特殊要求的方面；影响标价大的方面；质量不易控制的方面等要认真 细致分析，如能较好地满足招标单位的特殊要求，则会吸引招标单位；对影 响标价的主要方面采取有力措施，则会使标价更有竞争力；加上强有力的质 量保证措施，则会大大增加企业中标的机会。对次要的因素和次要的环节可 简化计算。报价计算还要根据承包方式，如果是固定总价承包，则要详细计 算，如考虑不细致准确，企业将会蒙受损失，如承包单价，则工程量只需大