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建设工程投标报价计算
第 五 篇
建建设设工工程程投投标标
报报价价计计算算
! 第第 一一
第 一章章
第 一章
第 一章
第 一章
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第 一章
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第 一章
第 一章
第 一章
章
建建建设设设工工工程程程投投投标标标报报报价价价
原原原则则则与与与依依依据据据
第一节 投标工作机构
为了在投标竞争中获胜,市政施工企业应设置投标工作机构,平时掌握
市场动态,积累有关资料,加强企业形象宣传和公关策划;遇到有招标的项
目,则研究投标策略,编制标书,争取中标。这种工作机构通常由下列人员
组成:
()经理或业务副经理作为主要负责人 (决策人);
!
()总工程师或主任工程师负责施工方案、技术措施、进度计划等方面
的问题;
()合同预算部门的主管人负责具体投标作价工作;
#
()经营部门负责人负责竞标策略的制订及企业形象宣传和公关策划。
$
此外,材料部门负责提供材料行情、信息;会计部门提供本企业的工
资、管理费等有关成本、资料;生产技术部门负责安排施工作业计划等等。
这些人员都是必不可少的参谋成员。
为了保守本企业对外投标报价的秘密,投标工作班子的人员不宜过多,
尤其是最后决策的核心心人员,以控制在企业经理、总工程师 (或主任工程
师)及经营决策部门负责人范围之内为宜。
· · 第五篇 建设工程投标报价计算
#!
第二节 投标报价的基本原则
一、报价要按国家有关规定,并体现企业生产经营
管理水平
报价计算要按国家有关规定进行,如有关费用标准等。报价计算还要从
企业实际出发,发挥企业的优势和特点,所采用的定额水平要能反映企业的
实际水平。一般定额水平的确定,是以当地现行工程预算定额为依据,结合
本企业的实际工效、实际材料消耗水平、机械设备效率、工程的实际条件等
加以调整,综合反映企业的技术水平、管理水平。
二、报价计算要主次分明,详略得当
影响报价的因素多而复杂,在报价计算中要抓住主要问题,如招标单位
对工程特殊要求的方面;影响标价大的方面;质量不易控制的方面等要认真
细致分析,如能较好地满足招标单位的特殊要求,则会吸引招标单位;对影
响标价的主要方面采取有力措施,则会使标价更有竞争力;加上强有力的质
量保证措施,则会大大增加企业中标的机会。对次要的因素和次要的环节可
简化计算。报价计算还要根据承包方式,如果是固定总价承包,则要详细计
算,如考虑不细致准确,企业将会蒙受损失,如承包单价,则工程量只需大
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