幼儿园工程创优方案.docVIP

采菱公寓幼儿园工程 常州三建建设有限公司 编 制： 审 核： 批 准： 二0一一年五月六日 采菱公寓幼儿园工程质量创优方案 一、工程创优质量目标 本工程的质量目标为：一次性合格率100%，确保创市优质工程，争创“省优”工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。 二、创优工作领导小组人员组成及项目部人员安排 1、项目部人员安排 在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：项目经理陶亚成；项目技术负责人：华建荣、施工员高建新；安全员胡金城；质量员蔡炳洪；资料员张根华等人员组成。 项目主要管理人员 序号 姓名 职务 工作职责 职称 1 陶亚成 项目经理 主持本项目全面管理工作 工程师 2 华建荣 技术负责人 协助项目经理并负责本项目技术质量、安全、进度等工作 工程师 3 高建新 施工员 负责施工（钢构安装、钢筋、模板、砌体、装饰） 工程师 4 蔡炳洪 质量员 质量控制、质量检查及资料整理、等级核定 助工 5 胡金城 安全员 安全生产文明施工安全检查及安全资料的整理 助工 6 张根华 资料员 主管工程资料收集、整理、送样、检测 技术员 7 陆焕成 材料员 货比三家、择优材料、采购到位 技术员 2、创优工作领导小组由以下人员组成 经公司研究决定，公司以项目部经理为核心成立创优工作领导小组，全盘负责该工程创优工作计划的制定与创优实施工作。 创优工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）： 组长：汪永权 公司主管副总经理 负责创优工作的宏观指导，在公司范围内为工程创优铺路搭桥，提供各种必要的物质与技术保证。 副组长：陶亚成 项目经理 具体负责创优工作的日程安排及各项措施的落实，检查创优领导小组各成员的工作完成情况。制定创优目标，同时代表项目部与公司签订“创优责任状”。 副组长：华建荣 技术负责人 负责工程协调管理，主抓“施工组织实施，文明施工”，参与施工方案的制定和审批。负责施工现场的工作关系，搞好工程测量及轴线标高的控制等，参与各项质量及安全检查，做好各项隐蔽记录。协调解决工程中的各项技术性问题。负责工程质量的管理和指导，抓质量保证体系的建立与落实，参与质量检验的成果评定，审查各项上报的技术与质检资料，核定奖罚结果。 成员：李伯平 质检员 负责工程的质量检查，下达考核指标，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对质检结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中将“施工规范及验收标准”具体落实到各工种。 成员：张根华 资料员 负责工程各项技术资料的收集事理及编报工作，负责各种材料的试验、取样、选样、取报告等工作。 成员：陆焕成立 材料员 负责抓原材料的供应工作，严把质量关。坚决不让“三无产品”（即无生产厂家、无产品合格证、无材质报告单）进入工地，为创优工作提供前提保证。 成员：张世云、许支端、夏维国 各工作（或班组）负责人 具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，为工程创优提供保证基础。 为了更好地实现本工程的质量目标，本公司在项目开工期间，公司总工程师及施工管理处，对项目部的工程质量实行全面监督。在项目部建立一套质量管理运行体系。 3、项目部质量管理体系 4、项目部质量管理运行体系 明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。 木模班：由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。 钢筋班：由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。 砼工班：这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。 水电安装班：这几年长期参加工业建筑施工，由在有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。 粉刷班：建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。 架子班：为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。 以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。 项目经理：全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。 项目工程师：具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量