现化企业文化专题讲座PPT.pptVIP

目 录 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业家与企业文化 企业文化实施战略 问题的提出 1、有了高素质，也有动力干好工作，但不懂得如何把事情做正确， 难以创造高绩效。 2、虽然不是同一个人犯了同样的错误，但同样的错误在公司内 犯了无数次。 3、成功的经验被隐藏起来，而没有成为公司的财富。 企业文化与企业人 企业里的三种人 奉献者 打工者 偷懒者 企业文化与企业人 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 企业的文化和价值分配机制会促使这三种人的转化 企业文化与企业人 奉 献 打 工 偷 懒 企业三种人的转化（一） 评价：使奉献者不吃亏 报酬：使奉献者多拿 打工者向奉献者看齐 使偷懒者变成打工者或逃离公司 逃离 企业文化与企业人 奉 献 打 工 偷 懒 企业三种人的转化（二） 奉献者经常吃亏 由投入〉回报 投入=回报 打工者向偷懒者看齐 由投入=回报 投入〈 回报 使偷懒者变得越来越多 离开公司 无能者、懒惰者进入 企业文化与企业人 我们需要什么样的氛围 ？ 企业文化与企业人 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 目 录 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因 为什么这样说？ 知识经济中无形胜于有形？ 基业长青——企业长寿是企业精神长存？ 企业是有生命的团队和组织，对企业的管理要多一些生物学家的观念——对生命规律的尊重。 一个公司更像一个人，公司人性化特点越鲜明，它的穿透力和影响力就越强。 天下万物生于有，有生于无。 文化与团队 “道生一，一生二，二生三，三生万物。”万物要源是道，而道是看不见的，无形的。 企业的文化就是企业的灵魂，是道。是无形的，却是最重要的。 ———张瑞敏 文化与团队 第六层级——精神（信仰） 第五层级——自我认同 第四层级——信念与价值观 第三层级——能力 第二层级——行为 第一层级——环境 文化 成 长 过 程 指 导 现 在 行 为 过 程 文化与团队 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 心中信念系统（真理系统）的成因 家庭 学校 社会 企业 媒体 个人信念 体系 社会文化 反复影响 不断槽刻 文化与团队 员工和企业是利益共同体， 履巢之下安有完卵？ 文化与团队 目 录 文化与企业文化 企业文化的发展历程 企业文化的系统结构 企业文化与企业人 企业文化与团队成长 构建自己的文化基因 核心宗旨是一个公司存在的理由。一个有效的宗旨告诉企业内部的员工和社会大众，除了赚钱以外，我存在的价值和存在的意义还有什么，它更多地体现了企业存在的理想主义动机。 ■ 是一种崇高的原则性的精神目标 ■ 是对利益相关者所承担的责任 ■ 是企业的使命 ■ 体现了企业的理想与追求。 核心理念—核心宗旨 构建自己的文化基因 淘课网-中国领先的管理培训网站（） 15万份培训资料任你下载 核心宗旨特点 除了赚钱之外存在的根本目的。对公司向消费者 提供什么价值的抽象描述。 2.公司核心宗旨犹如一颗镶嵌在地平线上空的指引明星，不能和特定的目标和业务策略混为一谈。 3.是公司的灵魂，是工作的理想主义动机。 4.是公司永远不变的理念。 5.具有指导意义，不具有区别意义。 构建自己的文化基因 核心宗旨：500强样板 Walt Disney（沃而特迪斯尼）的核心宗旨 为人类创造快乐（to make people happy.） Sony的（索尼）核心宗旨 体验科技进步应用从而促进公众利益发展的快乐 （to experience the joy of advancing and applying technology for the benefit of the public） Hewlett-Packard（惠普）的核心宗旨 至力于科技的发展以提高人们的生活品质 （to make technical contributions for the advancement and welfare of humanity） 构建自己的文化基因 3M公司：以创新的方式解决那些尚未解决的问题 默克公司：治病救人（“……保存和改善生命的事业”） 同仁堂：“同修仁德，济世养生” McKinsey Company公司：引导公司和政府迈向更大的成功 耐克公司：体验竞争、获胜以及打败对手的完美感受