煤矿生产进度考核奖惩办法.docVIP

宝华煤矿生产进度考核奖惩办法（暂行） 根据公司《施工生产进度考核奖惩办法（暂行）》的通知精神；矿领导及时召开全矿管理以上人员会议，会上首先学习文件精神，而后依据矿井的实际情况以及各施工队的综合水平。经矿研究，特制定宝华煤矿各项工程生产进度考核奖惩办法。 组织机构： 组 长：于长江 副组长：曹俊彦、陆宝亚、郭景志、张立儒、李志强、段计全 成 员：徐清、张 勇、李 峰、弓秀国、李计双、曹文亮、刘富生、赵 磊、冯 毅、刘晋刚、王江海。 设置生产进度考核办公室，办公室设在矿调度室，调度室 主任任办公室主任。 实施方案： 根据公司《施工生产进度考核奖惩办法（暂行）》的通知精神；我们矿为了各项工程能够顺利有序的开展，并在规定的时间内能保质保量的完成施工、生产计划；我们矿推行全员负责，全员考核的新机制；按照工程类别实行部门负责制，做到计划分解落实到人，层层负责的管理模式；确保施工、生产计划的有效组织、落实和兑现。 （一）、土建、安装工程 土建、安装工程由行政矿长和机电矿长负责，具体由工程科和机电科负责日常施工进度督促、落实并对各分项工程制定详细作业计划，确保月度计划的完成。 （二）、矿建工程 矿建工程由生产矿长、安全矿长和总工负责，具体由调度室、技术科、防治水、机电科和通风科负责日常工作督促、落实，并根据公司对宝华煤矿下达的年度生产指标和月度生产计划进行认真的分解落实到各项目部，项目部根据矿井下达的生产计划分解到各施工队，施工队分解到班组。采取层层分解的办法并落实到责任人，做到任务明确、责任到人，确保矿井矿建工程生产计划落实、兑现。 矿各项目部每月初认真分解公司下达月度生产计划，制定严格区队和班组作业计划和相应的考核办法及时报矿相关领导和部门备案。另外矿对施工队要求： 要求各施工单位每班由现场班长向矿调度室汇报：当班生 产计划完成情况以及安全情况。 矿调度室及时了解矿井生产情况，并根据区队班长当班汇报的生产计划完成情况进行汇总。将当天各区队生产计划完成情况及考核结果在矿早调度会上进行通报。 矿调度室每天根据各项目部当天生产计划完成情况进行汇总，对没有完成当天生产计划的项目经理给予300元的考核，在矿早调度会上提出批评；项目经理并说明没有完成生产计划的原因以及下一步的工作打算和采取措施。 矿调度室对各项目部的生产计划完成情况实行：日、旬、月的汇总考核。当日没有完成生产计划的项目部，矿应对项目部负责人给予300元的考核；当旬累计完成生产计划的项目部，对在本旬中的所发生的考核全部给予免除；当月度累计完成生产计划的项目部，对在月度中所发生的考核全部给予免除。对没有完成月度生产计划的项目部、责任人持矿调度室开据的考核通知单在第二个月5日前到矿财务科交罚款。 考核办法： 在公司考核办法的基础上，我们进行细化分解逐一落实到各职能部门和各施工单位。 （一）、矿对职能部门的考核： 1、矿、土、安完成月度施工、生产作业总计划105%以上时分别给予调度室2860元、技术科1250元、安全科3520元、机电科3900元、防治水科2860元、通风科3250元、综合办1000元、市场科500元、财务科500元、工程科360元的奖励。 2、矿、土、安完成月度施工、生产作业总计划104%--96%时，对职能部门不奖不罚。 3、矿、土、安完成月度施工、生产作业总计划90%--80%时分别对调度室520元、技术科230元、安全科630元、机电科700元、防治水科520元、通风科590元、综合办180元、市场科90元、财务科90元、工程科50元的处罚。 4、矿、土、安完成月度施工、生产作业总计划80%及以下时分别对调度室860元、技术科380元、安全科1050元、机电科1170元、防治水科860元、通风科980元、综合办300元、市场科150元、财务科150元、工程科100元的处罚。 （二）、矿对施工单位的考核： 1、矿对土建、安装工程的考核： 1）、土建、安装工程完成月度生产作业总计划105%以上、节点工程提前3天以上的，矿给予项目部1—3万元的奖励。 2）、土建、安装工程只完成月度施工生产作业总计划95%以下者，对其罚1—3万元；节点工程每推迟一天罚2000—5000元。 3）、土建、安装工程连续三个月完不成月度生产作业计划的对施工单位处罚5—10万元；严重影响矿井投产工期的，对项目部处罚20万元以上。 2、矿对矿建工程的考核 矿依据公司下达的月度生产计划指标，结合区队对月度生产计划的分解情况。矿调度室作为日、旬和月度的生产计划完成情况的考核依据。 1）、项目部月度累计完成公司和矿下达的月度生产计划任务105%时，考核组根据任务完成情况，矿对项目部给予2—4万元的奖励。 2）、项目部月