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贵州电力建设第二工程公司塘寨项目部 GDE/ 塘（管）-ZL-010 质量目标及控制措施 2008.06.25发布 2008.07.01实施 　　贵州电力建设第二工程公司塘寨项目部　发布 质量目标及控制措施 编制：　质 量 管 理 科 审核：　　　 会签：　 　 审定：　　 批准：　　　 贵州电力建设第二工程公司塘寨项目部  质量目标及控制措施 【一】项目部质量目标 高标准双达标投产，确保中国电力优质工程，创建电力工程鲁班奖。 【二】主要质量指标 一、分项工程合格率100%，关键分部（分项）工程优良率100％，单位工程优良率≥100%，土建、安装工程总观感质量优良，机组建设质量优良。 二、钢筋焊接接头一次合格率≥95%；混凝土强度评定合格率100%，混凝土生产质量水平：优良级＞85%，且消除级差。 三、受监焊口一次检验合格率达98%以上。 四、汽机油系统清洁度：润滑油达NAS7级，抗燃油达MOOG2级。 五、汽轮发电机组：轴振≤76μm;瓦振≤25μm。 六、汽机真空严密性≤0.25kPa/min。 七、发电机漏氢≤8Nm3/d。 八、热控自动投入率≥95%，热控保护投入率100％，全部热控仪表投入率100％。电气自动投入率100%，电气保护投入率100％，全部电气仪表投入率100％。 九、主要辅机试运一次成功率100％，全部辅机试运指标优良率达到98%； 十、锅炉炉密封良好,炉本体及热力管道保温表面温度≤50℃。 十一、锅炉水压、汽机扣盖、厂用受电、锅炉首次点火、汽机首次冲转、机组首次并网一次成功，并一次通过168小时运行。 十二、机组移交时，汽、水、油、粉、煤、灰、风系统无渗漏； 十三、168小时试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零； 十四、168小时试运时汽水品质达商业运行水平； 十五、工程档案资料与工程同步，机组移交试生产后1.5个月完成档案移交。 十六、机组168小时试运后连续运行50天以上，半年考核期内不发生主要因基建原因造成的事故及非计划停机。 【三】质量控制措施 在本工程施工中，项目部将始终贯彻公司的质量方针，确保所承担的施工工程质量满足业主期望，建成高标准达标投产机组，确保国家优质工程，创建电力工程鲁班奖。为此，项目部将遵守国家和电力行业法律法规和有关标准的规定，全面接受业主、工程监理和质量监督站的监督和指导，狠抓质量管理，树立精品意识，落实公司实施名牌战略的思想；有效执行质量管理程序、质量保证措施，向业主提供充分的质量信任。并通过以下的一系列质量管理活动来保证工程项目质量目标的实现： 1、建立质量管理网络，明确各级人员职责 ①　建立、健全工程项目经理为首的三级质量管理网络，项目质量管理科严格把关，各专业工程处设专职质检员、各班组设兼职质检员。 ②　明确规定从项目经理到每个员工各自单独承担的质量责任，务必使所有工作都以符合质量保证为原则，持续改进环境行为达到业主满意为目的。 ③　抓好质量意识教育，使广大干部、工人时刻想到工程质量责任重于泰山，从思想上树立干好工程，为公司争光的意识，以高度的主人翁责任感对待工程质量，将为顾客服务的宗旨贯彻在工程施工的全过程。 ④　工程开工前，组织专业人员、施工人员学习施工技术规范、质量标准，熟悉施工图纸及有关资料，学习工程技术管理制度、操作规程等，确保工作质量，使施工质量得到有效控制。 2、细化质量目标，制定达标投产和创建国家优质工程措施并实施 ①　把细化的质量目标落实到责任部门和责任人，并与施工队签定目标管理责任合同书，各施工队将责任目标进一步分解，落实到施工班组、责任人，施工队根据施工项目制定具体措施及计划，确保目标实现。 ②　根据中国华电集团公司颁布的《火电工程达标投产考核办法》（2005年版）及中国电力建设企业协会颁布的《电力工程达标投产管理办法》（2006版）的规定，制定本工程项目达标投产措施。 ③　创建国家优质工程 建设国优工程是靠各个分项工程直至每道工序的精品积累而成的，必须从点滴做起，从每个人做起。因此，为贯彻执行国家《质量振兴纲