TPM 全员生产保全TPM 全员生产保全.pdf

1 介绍关键的TPM 概念和术语; 介绍6 大损失； 自主保全与团队活动； TPM 活动与安全. 2 自主保全 与 团队活动 3 什么是自主保全？ 自主＝自立、自 己动手 由操作人员作日 常的清洁、检 查、润滑有助于 预防停机 系统化地、一步 一步地进行 4 第 1步：清洁和检查 清洁即检查 检查意味着 发现问题 记下问题并 尽快处理之 5 第2步： 发生源和困难处所对策 在源头上制止污 染 使污物、污染减 少到最低程度 改进设备使之易 于清洁和润滑 使用观察窗以使 检查更容易 6 第 3步： 制定清洁和润滑标准 由清洁， 检查和润 滑设备的 人员准 备、制定 相应的工 作标准 7 第4步：总点检 从保全和工 程部门学习 设备系统 提高检查和 发现故障的 技能 8 建立设备的可视化管理 可视化管 理有助于 控制设备 的状况 9 第 5步：自主点检 把保全工 作流程 •制定清洁，检查 •制定年度维修计 和润滑的标准 划 化，并在 •修订试行的检查 • 制定主要的维修 生产和保 标准 保养标准 全部门之 生产 保全 间进行合 理的分配 专业保 自主保全 全 10 第 6，7步： 标准化并继续改善 生产过程的所有 方面都标准化 提炼你的可视化 管理并深入应用 到生产和保全中 11 自主保全要点：监控进步 回顾团队的成功 不是一次测试，