TOC配销管理(何凯华)-中华讲师网TOC配销管理(何凯华)-中华讲师网.ppt

供應鏈管理解決方案(二)－限制管理方法 庫存規劃與管理的目的? 確保產品的可獲取性(Availability)-需求來的時候可以立即供應 庫存扮演供應鏈上、下游成員間的緩衝，吸收供需的波動 面對不穩定的需求，庫存可以保護供應 面對不穩定的供應，庫存可以保護需求 確保在適當的時間點，於正確的地點，存放對的產品，保持適量的存量 補貨時間(Replenishment time)的組成 下單週期時間/頻率 製造前置時間 運輸時間 供應前置時間=製造前置時間+運輸時間 補貨時間=下單週期時間+供應前置時間 補貨時間對庫存目標水準的影響 供應鏈系統中的每一個庫存點所思考的庫存，包含在庫庫存(on hand)與在途庫存(on order)。 事實上，補貨時間與需求量同等重要，當補貨時間愈長，所需要的庫存就愈多。S1.ppt 結論 庫存目標水準=補貨期間內的需求量 補貨時間對庫存水準的影響 在庫庫存水準決定於下單週期時間內的需求量 在途庫存水準決定於供應前置時間內的需求量 因此 下單週期時間愈長，在庫庫存水準愈高 供應前置時間愈長，在途庫存水準愈高 需求量與補貨時間波動 庫存目標水準=補貨期間内的需求量 必須經常維持補貨期間内的需求量於系統中。 但是，需求量與補貨時間都會發生變動。 若當需求量超過平均需求量時，會發生什麼狀況? 若當庫存未依照原訂的時間補足，會發生什麼狀況? 庫存目標水準= 可靠的補貨期間內，預計的最大需求量 補貨時間的其它間接影響 補貨時間越長，預測越不準，可靠度越低 補貨時間越長，系統對實際需求的反應能力越差 補貨時間越長，系統的績效越依賴預測的準確度 我們可以如何努力，來縮短補貨時間 增加下單頻率或縮短下單週期時間 縮短運輸時間 降低批量 縮短供應前置時間(下一單元主題) ---- 不可靠的供應商問題 我們可能讓所有的供應商變成可靠嗎? “莫非”是一個持續發生的事實，並不意謂著我們一定要用某種方法來直接對付”莫非” 如果我們可以找到好的方法來放置庫存緩衝，吸收”莫非”所造成的影響，便能夠容許它的存在 預測不準確 供應鏈中的每一階的預測準確度都相同嗎? 供給端總合消耗端的需求量，波動變小(TOC Insight-6) 結論:越接近供給的源頭，預測越穩定 大部份的庫存應該要放在補貨最可靠的地方 大部份的庫存應該要放在預測最可靠的地方 大部份的庫存應該要放在最有彈性的地方 越靠近製造的源頭越好 近乎完美的供應鏈/配銷系統 供水系統的比喻 有那一個家庭為了確保有足夠的水可用，而會事先儲存幾個月的用水在家裡? 在供水系統中，大部份的水存放在那裡? 接近水源頭(水庫)的地方。正好與目前大多數產業，將存貨放在靠近客戶端的現況相反。 為什麼供水系統可以將大部份的水存放在源頭，又能有很高的服務水準? 因為在供水系統中，存在著被仔細監控的管路，使得當水被消耗時可快速地被補充。 應用供水系統的方式於補貨作業 需求端根據實際的需求消耗來下單 供給端根據實際的消耗來補貨 調整補貨訂單及送貨頻率的節奏，盡可能接近實際的需求，建構存貨管路，充滿市場現在被購買的產品。 存貨管路中充滿被市場採購買的產品 如何保持適當的庫存目標水準? 隨著時間的變動，原先設定的庫存目標是否符合市場需求的動態? 動態庫存緩衝管理(DBM, Dynamic Buffer Management)是一套機制用來監控庫存水位，在適當的時機調整庫存目標水準，確保適量的庫存。 動態庫存緩衝管理- 隨時監控與採取行動 庫存目標水準被分為三區 紅色區- 低庫存;黃色區- 適量的庫存;綠色區- 高庫存 動態庫存緩衝管理- 降低目標庫存水準 動態庫存緩衝管理- 提高目標庫存水準(TOC Insights-8) 總結 縮短補貨時間 決定大部份庫存的存放位置 預測越可靠的地方，補貨越可靠的地方 越靠近供給源頭的地方 依公式計算庫存目標水準 銷售多少補多少，補貨的頻率越快越好 動態庫存緩衝管理，監控庫存水準所在的位置，必要時調整庫存目標水準，以確保維持適量的庫存 作業績效指標的衡量，確保計劃被適當的執行 * 1.需求時而高時而低, 找讲师 中国最大的培训讲师选聘平台 典型的供應鏈管理系統 工廠 客戶 供應商 假如工廠的客戶是在較遠的地方, 同時客戶能夠容忍的時間比工廠的生產+運送的時間還短, 為了確保客戶要貨有貨, 工廠會在接近客戶的地方備庫存以滿足客戶的需求(庫存或Distribution管理問題). 如不是則接到訂單再生產即可(生產管理問題) 假如工廠的供應商是在較遠的地方, 同時工廠能夠容忍的時間比供應商的生產+運送的時間還短,為了確保工廠要貨有貨,工廠會備材料庫存以滿足自己的需求(庫存管理問題). 如不是則接到訂單後再下單給供應商即可(生產管理問題)