2011年日本质量月报告2011年日本质量月报告.pdfVIP

  化危机为力量 进行品质革新 重新成为世界No.1   ‐‐‐记2011 年日本质量月活动‐‐‐ 每年的11 月是日本质量月，今年11 月是日本第52 届质量月。现 将主要情况介绍如下： 一、质量月主题 本届质量月活动的主题是：化危机为力量 进行品质革新 重新成 为世界No.1 。今年刚刚就任质量月委员会委员长的圆川先生在质量月 致辞中对今年的主题做了如下诠释。 今年3 月11 日发生的东日本大地震，给日本带来了非常大的灾难。 大地震受灾最严重的地区是汽车、电机等日本主要产业的零部件供应 基地，这些企业在供应链遭受大范围重创的情况下，在恢复、原材料·零 部件供应、品质保证等方面都经受了巨大的考验。但是日本人具有一 种难能可贵的的能力，即在面对这种撼动整个日本的巨大危机时，不 仅仅是全体日本人民团结一致克服危机、而是将危机转化为能产生新 的革新·奇迹的力量，并且能有效发挥这种力量。 “品质革新”不仅仅是指进一步提高产品·服务的品质·信赖性 的活动，同时也包括提供产品·服务的系统或供应链系统的最佳化、 乃至提供适合不同价值观的全球市场的合理品质等。 一方面，“No.1 ”的理解也因人而异，可能有人认为“和No.1 相 比Only One 更好”、“为什么不能做No.2 ”。如果从品质管理的思维方 式出发，可以这样来理解，只有顾客认可其价值的Only One 才是真正 的Only One ，而真正的Only One 必定是该领域的No.1 。另外，只有 有了立志成为No.1 的魄力发挥出强大的能量。因此，将寓意丰富的 No.1 列入了今年质量月的主题。 另一方面，目前服务业已经占就业人口的70% ，以提高服务业生     产率为前提的品质确保·提升也是日本再生所迫切需要解决的课题。 非常有必要大力推进包括服务业在内的“品质革新”。 日本质量月委员会希望“第52 届质量月”能够成为以从危机中复 兴和新的品质革新·革命为目标开始新的征程的起点，成为全体日本 人民万众一心、团结一致积极进取的一个契机。 二、质量月主要活动 日本质量月全国性主要活动包括：日本戴明奖的颁奖式及获奖报 告演讲会、2011 年度质量论坛，全日本QC 小组选拔大会等等。同时 日科技连设计了有“Q ”标志的海报、徽章和旗帜，向企业和公众宣 传质量月主题。 （一）戴明奖颁奖大会 Dr.W.E.Deming戴明博士应日本科学技术连盟（以下简称：日 科技连）之邀，于1950 年、1951 年、1952 年赴日举办了以质量管理、 市场调查为主题的讲座，为日本数理统计方法／质量管理的普及和发 展做出了巨大的贡献。戴明奖创立于1951 年，戴明博士把讲义的版税 捐给了日科技连，日科技连理事会将这笔款项作为基金设立戴明奖， 以此来纪念戴明博士为日本战后统计质量控制的发展做出的巨大贡 献。日本认为，他的教诲帮助日本建立了这样一个基础，正是在这个 基础之上，日本的产品质量才达到了今天这样被世界广泛承认的水平。 此后，戴明博士又将自己《抽样原理-Some Theory of sampling》一书 的日文版税捐赠。1953 年开始日本经济新闻社每年出资赞助戴明奖的 附加奖项－戴明奖文献奖。现在，除此之外的相关活动经费大部分都 是由日科技连承付。去年是戴明奖创设60 周年，日科技连发行了戴明 奖60 周年纪念史，并结合当年的戴明颁奖式举办了纪念演讲会以及祝 贺会等纪念活动。 戴明奖分为戴明奖本奖和戴明奖实施奖。本奖是授予那些致力于 TQM 的普及, 在数理统计手法的研究方面取得了出色业绩的人士, 以 及在推进TQM 方面做出了突出贡献的人士。戴明奖实施奖是奖励那     些实施TQM ，当年度业绩水平显著提高而获得了认可的企业，或者事 业部门。戴明奖本奖获得者由戴明奖本奖委员会提名推荐产生；戴明 奖实施奖需由实施奖委员会通过评审确定。实施奖的评审是实施奖的 委员接受申报企业的委托而进行的，实施奖委员会的成员由来自于大 学、国公立研究所等方面的、约60 名质量管理专家组