汽车零部件有限公司物流管理手册.pdf

上海子元汽车零部件有限公司 SHANGHAI ZIYUAN AUTOMOTIVE PARTS CO.,LTD 文件编号：GZ/ZY08-03 版 次： 2013版 物流管理手册 编制： 审核： 批准： 发布日期：2013-10-08 生效日期：2013-10-08 版权说明 所有阅读浏览持有本手册的人员同意以下约定： 本手册仅限于组织内部员工学习之用。 禁止向外提供任何形式的复制和传播。 谢谢您的合作！ 编制小组 2013年9月 1 颁布令 公司全体员工： “ ” 为实现公司的 四五规划 宏伟目标，建立公司物流管理的战略和愿景，持续改进物 流管理体系。自2013年起，在全公司范围内积极推行物流管理体系。旨在对公司的材 料流、信息流和资金流进行规范化、标准化管理，建立高效、快捷、灵活和准时的物流 管理体系，使物流管理逐步向精益化、信息化推进，立志成为同行业物流管理的标杆。 新建成的物流体系将为满足顾客需求、不断学习成长、实现精益运行、完善内部流程、 塑造公司形象等发挥出重要作用。 本手册对各部门物流管理要求进行了总结及汇编，形成公司的统一标准，旨在指导 员工在公司内进一步推行物流管理工作。 随着物流管理体系推行逐步深入，各部门应不断总结经验、改进物流管理方法。请 各部门认真组织学习，积极推行，使物流管理逐步向精益化、信息化推进。 总经理： 日 期： 2 前 言 在全球汽车行业发生重大变革的今天，汽车制造商和零部件供应商面临着一个共同 问题：在强化产品性能的同时，如何满足汽车行业的全球管理规范。 目前世界各大主流OEM厂商在选择其本土供应商时，每家厂商都有一套独立的评价 标准，而这些标准中，有大部分内容，都是相同或类似；从而导致为其供货的汽车零部 件企业疲于奔命，被反复重复考评，浪费大量的精力和时间，却在做许多重复的工作。 同时，近年来，汽车行业整体利润下滑，零部件企业更希望物料管理方面节约时间、节 约成本，少作无用功。 在此背景下，公司物流部依据ISO/TS16949、MMOG、VDA6.3与顾客的相关要求编制 本《物流管理手册》，对公司目前物料管理中的材料流、信息流和资金流进一步进行规 范化、标准化，建立高效、快捷、灵活和准时的物流管理体系。从而消除不必要的浪费 和供应链的失误、提高生产稳定性和效率、降低物流成本、提高增值空间利用、实施标 准化作业、现场改善，使物流系统沿着标准化、及时化、信息化道路前进。 本手册介绍了汽车行业物流管理的要求、目标、作用、实施方法，强调了公司的物 流管理战略目标、方针以及物流愿景和物流核心理念，提出物流管理的组织工作，能力 和生产计划、顾客接口、生产和产品控制、供应商接口等方面的要求。 本手册作为公司质量管理体系中物流管理工作的细化和补充，各职能部门及相关人 员应熟悉和掌握本手册中相关内容要求，并按物流体系程序文件的规定执行，在日常物 流管理中做到循序渐进、持之以恒，不断加强物流体系建设、以物流体系为