金鼎工程施工组织设计方案_天元九建_.pdfVIP

下载后可在附件框中得到完整Word文档 第一章  工程总述  第一节  工程概括  金鼎国际广场项目工程，由福建金鑫集团房地产开发公司开发建设，位于 临沂市红旗路交沂濛路西北角。总建筑面积 81000 平方米。该楼盘总体布局错 落有致，使工程在绿地环绕的区域显亮丽。房型设计理念先进，使用功能综合 齐全。充分考虑到 21 世纪的人居住发展要求，是一个集网络，监空智能管理， 为一体的高档商住楼。  该工程由福建闵地建筑设计院设计，建筑物为地下二层，地上 29 层，建筑 物高 78 米，局部高 99 米，标准层高 2.90 米。规划审批等建设手续已办理完毕。 施工现场三通一平已完成，水、电源已接入现场，施工场地周边无障碍物，为 创建文明工地提供了有利条件。  第二节   编制依据  1、业主提供的有关资料：  招标文件、设计图纸等  2、工具性参考资料：  2.1、中华人民共和国颁布的现行建设工程质量施工及验收规范。  2.2、中华人民共和国工程建设强制性条文。  2.3、山东省建设厅关于进一步加强文明工地管理的通知。  2.4、全国统一建设安装工程工期定额。  2.5、山东省工程建设施工强制性条文。  3、公司文件：    第二节 指导思想与实施目标  1、指导思想：  以完善的组织管理机构，严格的施工管理措施，规范的施工作业程序，塌 实的工作作风为指导，运用新技术、新工艺、新设备建设临沂一流的商业住宅 楼工程，让用户满意、建设主管部门满意。  2、实施目标：  2.1、高起点、严要求，争取本工程建设创山东省住宅工程“泰山”奖。  2.2、细规划、严控制，创省级文明工地，争创国家级文明施工示范工程。  2.3、确保在 557 日历天内完成全部施工任务，力争提前完成。              1 下载后可在附件框中得到完整Word文档 第二章     施工部署  第一节     建立全面统一的项目管理组织机构   大型商住楼的建设是一项复杂的系统工程，必须建立与之相适应的强有力 的管理机构来统筹协调项目施工的全过程，以确保项目管理目标的实现。我项 目部根据本工程建设的具体特点，结合工期要求。本着“目标明确、组织精干、 管理高效、统筹协调”的原则，组建金鼎国际广场项目部管理机构，即组建一 个综合全面的项目经理部：全面负责与业主、设计院、监理、质监部门的信息 沟通、文件处理和经营核算工作；负责工程项目的进度、质量、安全、文明、 施工；负责工程的技术资料：工程技术、竣工图的归档整理工作。  项目经理管理本项目全面工作，对工程进度、质量、安全、文明施工和节 约成本负责，项目工程师具体负责本工程的技术、质量工作。  项目经理部实施施工工程的项目总体目标控制管理，即实施项目经理负责 制、项目管理负责制，项目经理部对施工全过程的工期进度、质量、安全生产、 文明施工等负责。  施工过程中，项目经理要以项目法施工为核心，以优质、高速、安全、文 明为重点，不断优化配置，加强动态管理，坚持科学组织、精心施工，大力推 广网络技术应用，有效推行全面质量管理。坚持质量、安全两个保证体系的有 效运行，确保各分部、分项目标工期的控制，兑现合同承诺。    第二节 施工协调管理  1、与设计单位的工作协调：  （1）经常与设计单位联系，进一步了解设计意图和图纸要求，根据设计意 图和图纸要求，编写我们的施工实施方案并向建设单位和监理工程师提请审核， 方案应包括施工中可能出现的各种结构施工情况。  （2 ）积极配合施工图审查，协调发包方、建筑师、供应商提出建议，完善 设计内容和设备物资选型。  （3 ）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理工程师的要求及时处理外， 还应积极修