实业公司培训管理制度.doc

文档类型 培训管理制度 文档版本 VER1.0 编制日期 2007.5 编制部门 行政中心 培训管理制度 河南鑫山实业发展有限公司 2007年5月 目 录 第一章 前言 3 第一条 目的 3 第二条 原则 3 第三条 权利与义务 3 第四条 适用范围 3 第二章 组织 3 第五条 构成 3 第六条 责任划分 3 第三章 培训类别划分 4 第七条 基础 4 第八条 培训类别 5 第九条 基础类培训 5 第十条 经营管理类培训 5 第十一条 专业技能培训 5 第四章 年度培训计划管理 6 第十二条 计划编制 6 第十三条 组织与实施 6 第十四条 效果评估 6 第十五条 档案建立 7 第五章 培训方式 7 第十六条 内部培训 7 第十七条 外部培训 7 第六章 师资管理 8 第十八条 师资分类及来源 8 第十九条 师资管理 8 第二十条 师资报酬 8 第七章 经费管理 9 第二十一条 预算 9 第二十二条 分配 9 第二十三条 使用与监控 9 第二十四条 培训协议 9 第八章 附则 9 第二十五条 解释与修订 9 第二十六条 生效时间 9 附件 10 第一章 前言 第一条 目的 为规范培训管理工作，提高培训管理工作的效率与效果，提升员工的任职资格水平，推动公司职业化进程，进而实现公司人力资源开发目标，特制定本制度。 第二条 原则 一、目的性原则：一方面立足于公司战略、业务、职能等工作发展需要，另一方面，立足于员工的绩效改进； 二、计划性原则：公司强调培训以计划的形式开展，杜绝随意性； 三、系统性原则：强化培训系统规划与整合，首先集中资源进行重点领域的培训，进而构建一个实效性较强的培训管理体系。 第三条 权利与义务 人力资源部是培训管理体系的统筹规划与建设部门。 部门经理是本部门员工培训管理工作的第一负责人，要将培训管理作为工作的重要内容之一予以重视，保证对员工培训的投入和支持。 接受培训是员工的义务。员工要积极、主动地参加培训，并将改进工作绩效和提升任职能力作为不可推卸的责任。 第四条 适用范围 本制度适用于河南省鑫山实业发展有限公司（以下简称为“公司”）全体员工。 第二章 组织 第五条 构成 公司培训管理体系由总经理、行政总监、人力资源部经理、培训专员、部门经理、员工六部分组成。 培训管理体系的各部分都是该体系的有机组成部分，对培训管理工作的计划性、组织性、有效性承担各自的责任。 第六条 责任划分 职位 培训管理中的责任 总经理 审批培训管理制度； 审批年度培训工作计划 审批培训经费预决算 行政总监 督导各项培训管理工作的执行、落实； 对公司培训管理工作提出改进意见和建议。 人力资源部经理 组织建立、健全、审核培训管理制度； 督导培训需求调查； 组织编制、审核年度培训工作计划、临时培训计划； 督导培训及培训效果评估； 督导培训档案建立、师资管理、课程开发管理、经费预决算等工作； 参加培训及培训相关工作； 对公司培训管理工作提出改进意见和建议； 培训专员 建立、健全培训管理制度； 组织培训需求调查； 编制年度培训计划、临时培训计划； 组织培训及培训效果评估； 建立员工培训档案； 开发培训课程、联系培训师资； 管理培训经费的使用； 参加培训及培训相关工作； 对公司培训管理工作提出改进意见和建议。 对年度培训工作进行总结并提交书面总结报告。 部门经理 组织参与人力资源部组织的部门培训需求调查； 组织编制部门临时培训计划； 组织部门内培训管理工作； 跟踪部门内培训工作效果； 参加培训及培训相关工作； 对公司培训管理工作提出改进意见和建议。 员工 参加培训及培训相关工作； 对公司培训管理工作提出改进意见和建议。 第三章 培训类别划分 第七条 基础 公司基于经营重点及员工发展要求建立培训管理体系，该体系与人力资源管理系统其他职能之间存在密切的对接关系。 第八条 培训类别 根据组织目标将培训类别作如下划分： 类别 细分 主要内容 基础类培训 全员 公司文化、制度、流程、职场礼仪、办公设备使用、日常公文写作等 经营管理类培训 高层管理人员 战略目标、组织使命、任务、领导力 中层管理人员 管理思维、团队建设和责任意识 基层人员 职业化素质、执行力和责任 专业技能类培训 中高层管理人员 本职职业资格认证辅导、同时了解其他管理领域 基层人员 本职工作技能提升 第九条 基础类培训 一、定位 公司全员必须参加的入模子培训。 二、类别及内容 公司文化、制度流程、职场礼仪、办公设备使用、日常公文写作等。 三、 确定方法 由人力资源部统一进行规划，并且根据内容变化实时修订教材。 第十条 经营管理类培训