7S管理与执行培训讲座.pdf

7S管理 2012.02月 大 綱 1﹑7S定義 2﹑7個S的關系 3﹑7S活動7步進行曲 4﹑7S管理常用技巧 5﹑7S活動的推行步驟 6﹑7S活動的三個階段 口號 培養良好生活習慣,創造整潔和諧環境 目標 通過7S活動塑造一個整潔、安全、舒適 的工作環境；消除浪費,提升效率和品質, 提高員工素質和企業形象 1﹑7S定義 中 文 英 文 定 義 整 理 Sort out 區分必要與不必要的, 清除不必要的 必要的物品依規定的位置及方法整齊擺放 整 頓 Set in order 并明確標示 清 掃 Shine 隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物 清 潔 Standardize 將前面3S實施做法形成規范和制度 愛崗敬業,盡職盡責,全員養成自我管理的 素 養 Sustain 習慣,培養主動積極的精神 貫徹“安全第一,預防為主”的方針,在生產 Safety 安 全 工作中必須確保人身﹑設備﹑設施安全, Security 嚴守國家及企業秘密 合理利用時間﹑空間﹑能源等資源,發揮 節 約 Save 其最大效能 2﹑7個S的關系 ※ 只有整理沒有整頓,物品真難找得到 ※ 只有整頓沒有整理,無法取舍亂糟糟 ※ 只有整理﹑整頓沒有清掃,物品使用不可靠 ※ 3S效果怎保証,清潔出來獻一招 ※ 標准作業練修養,公司管理水平高 ※ 工業生產怎進行,只有安全是關鍵 ※ 你勤儉來我節約,公司發展靠大家 3﹑7S活動7步進行曲(1/7) 第一步﹕整理 1)目的:空間騰出來,防止誤用、誤送,創造清爽的工作環境 2)原則: 2.1清理— 區分必要品與不必要品 2.2清除—清理不必要品 2.3清爽—層別管理必要品 3)推行要領: 3.1對你的工作場所(范圍)利用查檢表進行全面檢查, 包括看得到和看不到的 3.2制定“必要”和“不必要”的判別基准 3.3不必要的物品清除 3.4必要的物品要調查使用頻度,決定日常用量 3.5每日自我檢查 整理處理規范標准表 使用頻率 處理方式 一年沒有用過一次的物品 廢棄或放入儲存倉庫 也許要使用的物品 放在工作場所附近集中擺放 三個月使用一次的物品 一星期使用一次的物品 放在作業現場 放在不要移動就可以取到的地方或 三天使用一次的物品 隨身攜帶 備注:此為包含整理和整頓在內的執行標准,在實際中各部門 應針對自己的具體特點,制訂反映自身制度的標准 整理對比圖 找资料不超过20秒!