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宝洁公司战略分析PPT
企业战略管理;content;企业文化;创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。在《财富》杂志必威体育精装版评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。在品牌战略上 采用多品牌战略，被视为成功的典范。;公司发展阶段;宝洁公司旗下的品牌;一、宝洁外部环境分析 ——宏观环境因素分析;B经济环境分析
1 我国人口众多以及人民消费水平的迅速提高，日化市场需求潜力巨大
2 近20年来，我国化妆品年销售额以年均23.8%的速度迅猛增长
3 中国物流不尽如人意
4 中国的信息化还不是十分普遍
5 原材料价格的上升
6 金融危机对日化产业的影响仍未完全消退;2006-2008中国日化行业销售额情况;中国未来几年日化行业的发展情况;宝洁外部环境分析 一宏观环境因素分析;宝洁外部环境分析 一宏观环境因素分析;;潜在进入者分析;潜在进入者分析;供应商分析;供应商分析;替代产品分析;二、宝洁公司内部条件分析 ——资源分析;二、宝洁公司内部条件分析 ——资源分析;二、宝洁公司内部条件分析 ——核心能力分析;二、宝洁公司内部条件分析 ——分析方法A价值链分析法;二、宝洁公司内部条件分析 ——分析方法A价值链分析法;二、宝洁公司内部条件分析 ——SWOT战略匹配
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