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供应链中牛鞭效应问题研究①-中国科技论文在线.PDF
___________________________________________________________________ 第 6 卷第 3 期 管 理 科 学 学 报 Vol. 6 No. 3 2003 年 6 月 JOURNAL OF MANAGEMENT SCIENCES IN CHINA Jun. , 2003 供应链中牛鞭效应问题研究① 1 1 2 达庆利 , 张 钦 , 沈厚才 ( 1. 东南大学经济管理学院 , 南京 210096 ; 2. 南京大学管理科学与工程研究院 , 南京 210093) 摘 要∶牛鞭效应对企业的效益甚至整个国家的经济会造成严重的影响 ,多年来一直受到人们 的关注 ,但直到近年对它才有较为清晰的认识. 文章通过文献综述 ,讨论供应链中牛鞭效应的 现象和成因 ,减轻和消除该效应的对策以及进一步的研究方向. 关键词 :供应链 ; 牛鞭效应 ; 需求; 库存 ; 信息共享 ( ) 中图分类号:F252 文献标识码 :A 文章编号 :1007 - 9807 2003 03 - 0086 - 08 0 引 言 于起步阶段[3 ,4 ] . 牛鞭效应是指供应链中的零售商向供应商的 1 牛鞭效应现象的研究 订货量与其实际的销售量不一致. 一般地 ,发给供 ( 应商的订货量 ,其方差大于销售给买方的 即需求 1. 1 案例分析 ) [5 ] 扭曲 ,这种扭曲以放大的形式向供应链的上游蔓 第一个认识到牛鞭效应的人是 Forrester . 他 ( ) [1 ] 延 方差变大 . 通过一系列案例研究指出 ,对于季节性商品 ,制造 牛鞭效应给企业造成的后果是不言而喻的 , 商觉察到的需求变化远远超过顾客的需求变化 , 有时甚至非常严重. 由于较差的需求预测,制造商 他还注意到这种效应在供应链的每一级都会放 支付了超额的原材料成本或产生原材料短缺. 额 大. 外的制造费用、加班费 , 以及很高的库存水平导致 与 Forrester 类似 ,许多学者也都通过对实际 超额的仓储费用和大量资金积压 ,低效率的运输 数据的数值分析从经济学角度指出了许多行业中 过程和超额的运输成本等 , 都直接影响企业的 的牛鞭效应现象. 如工厂产品计划的变化大于销 效益. 售量的变化[6 ,7 ] ,订货
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