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混合式培训实施落地-企大在线“航行”培训项目混合式培训实施落地-企大在线“航行”培训项目
企大在线“航行”培训项目项目总体介绍(启航-远航-领航)?一、【项目名词解释】 1.启航:整装待发,马上准备出航。?寓意新员工开启智慧与知识,准备向市场出发。 2.远航:远距离航海,向远处进发。?寓意老员工储蓄激发能量,向市场进发。 3.领航:引领团队航行的人。?寓意后备干部积累实战经验和理论知识成为引领团队航行的管理者。二、【项目需求分析】1.知识基础薄弱:渠道销售缺乏讲授关于企大、关于产品、系统操作、案例讲解能力; 2.行业知识不了解:销售人员大部分来自非培训行业,无培训行业知识的积 累; 3.销售技巧缺乏:不了解终端客户的业务,对应的销售技巧缺乏; 4.销售素质欠缺:心理素质不高,内在潜力及团队士气不高; 5.缺乏学习平台:没有团队交流、分享、共长的自我提升的平台; 6.未亲身体验过产品:未亲身体验并应用(混合式学习)需卖出的产品。三、【项目目的】?根据公司战略发展需要,全面提高营销中心渠道销售团队战斗力,培养优秀销售精英和管理者.?1、打造强大的战斗力航行团队,激发内在潜力; 2、使销售人员精通公司产品知识、公司政策和流程以及行业的竞争力分析能力; 3、重视培养,增强员工归属感,给员工能力的提升提供一个良好的培养平台; 4、重视团队文化建设,创造“交流、分享、共长”平台; 5、亲身体验“混合式”学习,形成案例。四、【针对人员】?1、必须参加人员:营销中心渠道部渠道销售员; 2、选修参加人员:其他部门上级领导指定人员(可选修参与其中部分课程)五、【内容安排】:详情见各阶段具体实施细则?新员工培训项目:“走进企大”阶段一、培训目的“起航”培训项目主要针对新员工,其目的是建立一个完整的新员工学习引导体系,解决新员工入职后不知道做什么和怎么做的问题,帮助新员工在试用期内了解工作安排、公司情况,让其迅速融入公司、稳定心态、提升价值。?本阶段的主要目的为:1、了解公司企业文化(公司简介、发展、组织结构、核心价值观); 2、了解培训行业知识及公司产品知识; 3、了解人事、行政、财务、运维制度流程; 4、体验分享在线“企大大学”课程学习。“起航”项目第一期——走进企大在线,寓意为新员工开启智慧与知识,走进企大。?二、参加人员企大网所有的新员工(入职1个月内完成)三、时间地点时间:线下培训时间安排1天; 地点:以通知为准?四、课程安排?(共计1天) 1、混合式学习思路:线上素质能力+线下企业文化、行业知识、产品知识、规章制度线上素质能力:自由安排在规定时间内线上学习;线下企业文化、行业知识、产品知识、规章制度:现场学习并分享、测试。 2、实施说明:人力行政部对培训项目组织策划实施评估,各部门负责讲授销企业文化、行业知识、产品知识、规章制度;五、培训考核1、实施学习测评(80分合格,可补考一次,不合格者不予转正); 2、课堂纪律:出勤率要求100%出勤,遵守《员工培训公约》。?六、工作进展(暂定9月26日为第一期)备注说明:此培训项目于方案制定后的9月底正式开始实施。?此项目针对岗位族为:渠道销售“远航”第一期:凝聚团队阶段一、培训目的?根据公司战略发展需要,全面提高营销中心渠道销售团队战斗力,培养优秀销售精英.1、打造凝聚力团队,激发内在潜力; 2、使销售人员了解公司文化、产品、公司政策和流程以及行业竞争力; 3、重视培养,增强员工归属感,给员工能力的提升提供一个良好的培养平台; 4、亲身体验“混合式”学习,形成案例。此项目是基于新员工“起航”项目之后,主要针对于老员工的项目-“远航”项目,因公司战略转型团队作了重新整合,故本次培训主要是为打造凝聚力团队,同时为我们的老员工储蓄能量,更是为支持代理商开发终端客户的“远航”做准备。?二、参加人员必须参加人员:营销中心渠道部所有经理及渠道销售员;选修参加人员:其他部门上级领导指定人员(可选修参与其中部分课程)。三、时间地点?时间:2014年7月15日~25晚上17:30-18:30??19日全天?9:00-17:30;?地点:线上-随机自行安排??线下-公司大会议室。四、课程安排?(共计9天)??1、混合式学习思路:线上销售素质、销售技巧、客户分析+线下产品知识、实战演练、线上销售素养、销售技巧:自由安排时间线上学习销售人员素养及基本技巧,线下产品知识、实战演练、动力训:现场学习并演练通关,做到人人会讲会操作,挖掘自信,寻找动力源,激发战斗力;测评通关老师由内审认证老师及部门经理担任; 2、实施说明:人力行政部对培训项目组织策划实施评估,营销中心讲授销售产品、技巧并配合完成实战演练及考核。五、培训考核 1、实施课程测评及讲授演练通关(讲师评审); 2、课堂纪律:出勤率要求100%出勤,遵守《员工培训手册》; 3、积分制:小组第一名奖品:5个;个人特色奖品:5个。团队第一名每人积10分,第二名
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