新员工培训、辅导、帮带注意事项新员工培训、辅导、帮带注意事项.docxVIP

新员工培训辅导帮带注意事项校信通客户服务部2013年6月4日版本控制：归档日期说明作者讨论者审批建文档李金娜马明珠、李亚军张小华、杨涛　新员工培训、辅导、帮带注意事项为了使新员工转正考核前培训、辅导、帮带工作顺利开展，特根据部门新员工培训、辅导、帮带流程将转正考核前分为2个阶段：新员工独立值班考核前、新员工入组后转正考核前。并制定出每个阶段涉及到的工作人员的工作目标及主要注意事项。请对应人员查看了解，并严格进行执行。针对此文档如有疑问可与培训负责人进行沟通。新员工独立值班考核前新员工入职后，在独立值班考核前安排有培训师、辅导老师进行相关业务知识、综合能力提升等的培训、辅导。在此期间培训师、辅导老师、新员工、培训负责人各自需要注意以下事项，以便工作的顺利开展。培训师工作目标通过培训师的课程培训，使新员工达到本课程的目标要求。如：掌握对应的业务知识、具有一定的实操能力等。注意事项在培训前需要审核自己的课件，保证课件内容与时俱进，并将课件发给培训负责人审核，审核通过后才能进行培训。在培训中需要注意与新员工的互动、观察记录新员工的学习表现情况、注重新员工的实操能力提升等。在培训后需要对新员工进行相应的考核，并将考核情况、新员工的学习、表现等情况体现在日志中，培训当天需要将“新员工培训反馈表”以公文形式发给培训负责人。辅导老师工作目标通过辅导老师的辅导，使新员工在业务知识、实操能力等方面达到并超过制定的要求，顺利通过独立值班考核。主要注意事项按照设定的辅导安排对新员工进行业务知识、实操练习、综合能力提升等方面的辅导，如有特殊情况可进行辅导安排的调整，并及时反馈给培训负责人。在辅导中每天需要及时记录新员工的学习、表现等情况，并体现在日志中，如有特殊情况需及时反馈给培训负责人。辅导当天需要以公文形式将“新员工辅导反馈表”发给培训负责人了解。在辅导中如涉及到考核，需要将新员工的考核分数及失分情况在“新员工考核记录表”中填写完整，当天需将试卷及“新员工考核记录表”反馈给培训负责人。在辅导中如遇到新员工不配合工作或主动性较差的情况，需要及时给予引导。如引导无效，可及时反馈给培训负责人，由其进行沟通。在辅导中注意对自身及新员工严格要求，保证新员工遵守值班纪律。新员工工作目标通过入职培训辅导及自我学习，顺利通过独立值班考核。具体要求如下：培训辅导中的考核及独立值班考核中涉及到的笔试、口试、机试均能达到80分以上。独立值班考核时，打字速度至少40字/分钟。主要注意事项培训辅导期间每天必须按照培训师、辅导老师的要求完成当天的学习任务，并积极配合培训师、辅导老师的工作。每天需要对学习的知识及遇到的问题、自我思考等进行总结，体现在当天日志中。（注：日志提交时间需在下班后、第二天早上8:30之前，否则日志无效。）每天进行至少20分钟打字速度练习，并将每天的测试结果以截图形式发给辅导老师进行记录。针对每次考核需要自我进行分析，并列出针对性提升的计划，体现在当天日志中。严格遵守值班纪律，如违反值班纪律会按照规定进行相应的惩罚。备注：新员工需要主动去学习，针对自己的困惑问题自我进行思考，如自己无法解决可及时和辅导老师进行沟通解决。培训负责人工作目标整体把控新员工培训辅导工作，保证新员工培训辅导工作的顺利开展。主要注意事项在新员工入职前需要制定好新员工入职培训课程安排、并协调好培训师、辅导老师等。审核培训师课件，保证培训内容及时得到更新。及时查看培训师、辅导老师、新员工日志及反馈表，必要情况下当面进行沟通交流，了解新员工的学习及表现情况等。每三天将“新员工辅导反馈表”以公文形式发给领导了解。针对培训辅导中的特殊情况进行协调、协助处理。如有困惑可及时和领导进行沟通。及时查看辅导老师每次提交的新员工考核情况，并查看新员工日志体现的提升计划。进行跟踪，了解新员工的实施、提升情况。根据知识更新情况及时更新考核试题,安排新员工进行独立值班考核，并公布考核成绩及分组、帮带老师情况。新员工独立值班考核后，组织新员工及部门优秀员工、领导进行新员工交流会。新员工入组后、转正考核前新员工通过独立值班考核后，会根据个人情况及小组的需求分到适合的小组，同时也会给新员工分配合适的帮带老师。在此期间帮带老师、新员工、组长、培训负责人需要注意以下事项，以便工作的顺利开展。帮带老师工作目标通过帮带老师的帮带,辅助新员工进行业务知识、实操水平等综合能力的提升，使新员工顺利通过转正考核，并为小组工作储备人员。主要注意事项新员工入组第一天需要给新员工正式的介绍自己，并告知以后帮带的方式及新员工接下来需要做的工作。明确角色定位，帮带老师只是辅助、促进新员工进行提升，需要新员工独立、主动去完成相关工作。新员工入组后最迟第二天下班前需将新员工的帮带计划以公文形式提交给培训负责人了解。并按照帮