建立以HR为核心的企业经营管理一体化建立以HR为核心的企业经营管理一体化.pptVIP

建立以 HR 为核心的企业经营管理 一体化 y1t8d 总裁的赔身小情人必威体育精装版章节：/10092/，韩祯祯的总裁的赔身小情人 HR在多数中小企业中还是一种粗放式运营 模式，要么组织架构不完整，权职不落实，要 么运作系统性不强，价值高度不够，所以企业 家更希望 HR 能更加规范化，标准化，精细化， 将 HR 效益最大化的体现，这样才能有力保障企 业经营发展和战略实现。因此，基于效率和经 营价值的 HR 运营才是企业进步的必然趋势。与 企业整体管理互相循环，协调推进，作为企业 HR 人员，需要多接触业务，多理解营销，从企 业整体运营层面来思考 HR 的布局和运营。因为 只有懂业务，理解营销，才能更好的与营销人 员沟通交流，更好的推进 HR。 一：有效管理，提升效率。HR 是细节的执 行者，无论是，培训还是绩效考评，都是具体 的细活。需要注重细节，注重人性，注重员工 的满意度，所以也最能够发现企业经营管理存 在的问题，当任务较大时， HR 不妨将任务细分， 在部署时，从内容，流程，制度，节点等各方 面进行指示和指导，要具体量化，以确保 HR 管 理能细节性的落地执行，使其它部门和员工对 HR 的感到满意。 二、要强化制度建设和执行， 修正并不断完善企业规章制度的合理和人 性化。必须设立责任制体系，保证规章制度严 格执行，并要强化执行力的建设。组织系统要 职权清晰，权责对等，责任到人，包括岗位的 目的，任职条件，指挥关系，职责范围，负责 程度，考核评价内容。协助各级部门领导做好 管理，对规划，组织，用人，指挥，控制等方 面，必须要加强学习。样才能在具体的管理与 事宜中体现效益，试想：如果 HR 不具备专业领 导能力，又没有卓越的职能业绩，显然很难在 企业中塑造其权威性和影响力。 三、走动管理夯实基础 走动可以贴近员工，掌握员工思想动态， 缩短认知差距，建立良性和谐关系，树立同构 的价值观，进而形成强大凝聚力和合力。走动 提高时效，掌握第一时间和资料，发现矛盾即 时解决，提高管理决策时效性，科学性和准确 性。走动管理能促进精细化管理，事必躬亲， 才可以观察得更细致，更周密，每件事都向前 “走动一步”，管理才能真正做细做到位。 注意事项 只有走动管理才可以与其它各部门做到良 好沟通与配合，增进大家对 HR 的认识与理解， 建立起 HR 价值可以为各部门所共用共享的认 知。