设备包机管理规定.pdfVIP

制度名称：《 设备包机管理规定》 制度编号：XNP—JD5050A--2009 设备包机管理规定 1目的 设备的使用与维护是设备管理的一个重要环节，只有把设备 的使 用环节管好了，设备管理工作才有可靠的保证。因为正确、合理使用 设 备可以大大减轻磨损、腐蚀；保持良好的工作性能和应有的技术参 数； 充分发挥设备的铭牌出力，延长设备的使用寿命，提高设备的经 济效益 和企业经济效益。设备是由操作人员使用的，是由维修人员维 护保养的。 采取有效的方法，把操作人员、维修人员严密地组织到设 备管理工作中 来，为确实贯彻“以预防为主、维护保养与计划检修并 重”的原则，做 到用好、管好设备，切实做好设备包机工作是做好设 备管理工作的一个 必需的手段，也是很有必要的手段。 2适用范围 本规定适用于新能凤凰（滕州）能源有限公司设备包 机管理。 3使用设备的要求 3.1严格遵守各项规章规定。做到每一台设备都有工艺操作规程 (或 岗位操作法)；每一个岗位都有岗位责任制、包机责任制、巡回检 查责任 制；每一个单位都有设备维护保养制；公司有设备润滑管理制、 设备密封 管理制、设备检查评级制。做到不超负荷运行和违章操作、 不任意变 动或减少维护项目。 3.2严格遵守劳动纪律和交接班规定，认真进行巡回检查，及时排 除 故障。 制度名称：《 设备包机管理规定》 制度编号：XNP—JD5050A--2009 3.3严密监视自控和检测仪表的正常运行，严格管好工具附件，不 得 遗失，保持检测仪器或装置完好，不得损坏。 4建立健全各级责任制 建立健全各级责任制，以保证正确使用设备， 操作人员管好、用 好 设备、职责明确，做到台台设备、条条管线、块块仪表、个个阀 门均有人管。 4.1建立设备包机制把设备的使用维护采用承包的形式，实现以化工 操作工人为主的 “化、机、电、仪”四位一体的包机组织。 4.2严格操作 严格按操作程序与规定步骤进行设备的启动与停车， 做到启动前 认真准备，启动中反复检查，停车后妥善处理。运行中严格控制工艺 指 标，不超温、不超压、不超速、不超负荷。 4.3严格执行巡回检查 操作工人要执行五字操作法(听、摸、查、 看、闻)，在充分发挥 现代化仪表作用的基础上，定时、定路线对设备仔细检查，认真填写 运 行记录，发现设备缺陷要及时处理、操作人员的维护手段要不断发 展和 更加科学。从“五官检查”做起，逐步到使用仪表检测；从静态 停机检 查，逐步发展为动态监控。机、电、仪维修人员每天必须对包 机进行巡 检，及时发现和掌握设备运行情况和存在的缺陷，并及时排 除故障和缺 陷。 4.4严格执行交接班制 实行“十交五不接”。“十交”即交任务、交 指示、交原料、交操 制度名称：《 设备包机管理规定》 制度编号：XNP—JD5050A--2009 作指标、交质量、交问题、交经验、交工具、交安全和卫生、交记录；“五 不接”即设备润滑不好不接、记录不全不接、工具不全不接、操 作情况 交接不清不接、卫生不好不接。 5包机包修责任制 5.1若干内容 设备的维护和检查工作一般分为日常检查和定期检 查，主要是通 过各种仪表、仪器监测设备运行状况和工艺条件的变化，正确开停车， 检查 工作对于及时发现设备的隐患，保证正常运行，准确地掌握设备 的磨损 情况是十分必要的。对不正常的情况，要尽早地调整和处理。 其具体 内容是清洁、润滑紧固、调整、防腐等。 实行“包机”、“包修”制是充分发挥操作工人、机械设备检修工 人 及电气仪表检修人共同对设备维护检修负责的有效组织措施，是全 员参 加设备管理的一种形式，是设备完好、正常运行的有力保证。 在执行“包机”“包修”制中，对于设备运行中存在的问题，工艺 操 作工人要及时进行检查判断，并对所发现的问题及时反馈到相应的专业 人员。各专业人员接到通知后应及时赶到现场处理问题，各专业 人员应坚持每天对“包修”设备进行巡回检查，对发现的问题及时进 行 处理。除设备计划大、中、小修之外，其余临修、抢修及设备出现 跑、 冒、滴、漏均有“包机”“包修”人员进行处理。