大型地产集团薪酬体系研究报告[值得参考的好资料]pdf.pdfVIP

企业薪酬体系研究报告 7/6/2015 人力资源管控——人员薪酬 “1234”龙湖人制造法是对其薪酬之道的形象描述： “一个人，两份工资， 三倍努力，四倍成长速度”。 员工收入由基本工资 +效益奖金 +福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员 工起到保障和激励作用 薪酬 每半年，所有员工都有一次薪酬回顾和调整的机会 福利 基本福利： 养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险、大病统筹、工伤保险、住房公积金等之 额外福利： 团体意外伤害险、团体意外伤害医疗险、团体医疗险、团体住院医疗险、团体重大疾病险等。 特别福利： 优惠购房；生日礼金；男员工有陪产假；每年为员工安排健康体检； 最基层的员工购买私车并市内公用时公司每月提供至少1000元车补； 外派员工会有外派补贴及搬迁补贴； 新员工入职第一年就可以享受至少6个工作日的带薪假期 2 人力资源管控——人员薪酬 龙湖的全面薪酬通过以下4方面组成 总收入 现金薪酬 福利 长期激励 其他激励 3 人力资源管控——人员薪酬 员工薪酬构成明细 年保障收入 薪资加扣项 浮动薪酬 各种补贴 年保障收入可能 •加班费（3级以 •月效益奖（部 •车贴 通过以下形式发 下人员适用） 分业务单元有） •交通补贴 放： •月度奖金（4级 •年效益奖 •通讯补贴 •月基本工资 以下人员适用） •其它奖项 •误餐补贴 •年终发放的年 •扣处罚 保障收入 •半年奖金（部 分业务单元有） 4 人力资源管控——人员薪酬 员工薪酬波动的影响因素 5 人力资源管控——人员薪酬 人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系 6 人力资源管控——人员薪酬 人员的最终薪酬和个人的绩效考核有直接关系 7 人力资源管控——人员薪酬 龙湖的薪酬结构经历过一次调整，从原先各职级 “固定型”调整成 “范 围型” ，有助于激励同级别人员之间的良性竞争 8 人力资源管控——人员薪酬 9级职业等级清晰划分岗位能级与薪酬标准