[Word]班组长竞聘演讲稿.docVIP

竞聘报告 各位领导、评委以及同事们，大家好。 首先非常感谢科室领导给我这次竞聘XXX组长的机会。下面我对我今天竞聘组长的报告做一下汇报，希望领导给予评审和建议。 我今天的竞聘报告分为四个部分：1、个人简介2、对组长的认识3、如何做一名组长4、下阶段工作 我先做一下自我介绍：我叫XXX，今年XXX岁，大专学历，XXX年XXX月XXX日入职XXX至今已有XXX个月了。 经过XXX天的培训于XXX年XXX月XXX日我被分配到XXX，我的主要任务是保证XXX工序的XXX设备安全正常的运行，并为后工序提供合格的膜品质。 XXX年XXX月XXX日—XXX年XXX月XXX日，按照上级要求及时完成整个XXX分厂70%的设备内EFU的测漏任务。 XXX年XXX月，做好本职工作的同时，和其他同事测量过XXX分厂XXX部分区域的压差和风速,为改善该区Particle超标提供有效的数据参考。 在以上的工作当中得到相关领导的肯定和表扬，并且通过个人的努力获得了XXX制造科特殊贡献奖、优秀员工以及合理化建议奖三项殊荣。 二、我谈一下我对组长的认识，我认为，组长是一个企业当中最基层的管理者，也是对于生产任务最直接的执行和管理者，所以组长管理的好坏直接影响到生产任务的完成情况。 作为一个组长，对于上级下达的任务和命令一定要做到认真聆听并且绝对服从，把任务和命令及时的分派传达下去，让每一个员工都了解生产计划，也好应对生产任务，做好应对工作。与前后工序和相关技术部门对于流品的类型和参数要做好沟通，最终把完成的任务情况，及时的向上级如实的汇报，好让领导对于产线有具体的了解，以便安排下一步的工作计划。 三、我如何做一名组长 我认为组长要具备四种能力： 安全管理能力，所谓安全生产就是人员生命安全，和环境安全，建立产线巡检制度，定制一张安全巡检表，每日作业人员巡检完毕后，在巡检表上签上巡检人的名字，以体现巡检的结果，并且坚持现在一月一次的安全教育，通过笔试和现场指导的方式对员工进行教育。 品质管理能力，作为组长要履行对作业人员和设备的监督、指导的职责。对于作业人员监督他们的操作手法是否按照作业指导书的规程进行操作，以免违规的行为导致品质的不良，对设备要和工程师做好沟通，一同确认流品参数没有问题后再进行生产，以确保流品的准确性。PI最容易出现的不良就是Printer设备的膜品质涂布不良，一旦出现这种突发的不良一定要先把Printer机待机。然后通知Loader和Unloader工位停止流品，最后通知工程师等待他们解决。我在PI Printer工位工作XXX个月了，对于处理类似的突发情况非常的熟悉，所以我觉得我具备一定的品质管理能力。 生产管理能力。对于每天的生产计划和指示要以开会的形式通知给每一个员工，让他们对于当天的任务有比较全面的了解好应对生产，及时的把药液量产和测测试的进行区分避免药液使用的准确性，在切线的时候，一定要工程师确认好流品类型及参数，准确无误后进行流品。而我每天的工作就是做好这些所以也熟悉无聊和设备的管理，所以在生产管理能力上我也有一定的基础。 人事管理能力。每天保证员工的出勤率，让员工加强自身的学习能力，多学技术，在生活和工作中和员工做到和谐相处，遇到的困难要及时的帮助他们解决。 四、如果我当了组长之后我将从以下六个方面开展我的工作。 1、起到纽带的作用，与上下级、前后工序、相关技术部门及时的走好沟通，有效快速的将任务完成。 2、管理好资财，物料作为产线的核心，一定要做到不囤料，不断料，保证物料不过期，以便应对产线任务的供给需要。 3、提高专业技能学习，以老员工带新员工和工程师的培训俩种方式，加强作业人员的技能，使每个人都能成为一专多能的技术人员，同时也正好落实公司的双岗认证制度，使每个员工分配到当前工序的任何岗位都能轻松的胜任其职。 4、提高自己和员工的素养，遵守3正6S，避免违规行为的发生。 5、让员工积极地参加各种评优活动，在工作当中发现不合理的事项提出Memo改善提案，创建一个人人学技术，个个争先进的长效机制。 6、以上5点我旨在打造一支精英团队，所以一定要做到，不放松教育；不放松管理；不放松民主；不放松关心。 我的汇报完毕，希望各位领导给与评审和建议。谢谢。