汽车零部件物流系统精益管理.docx

构造精益的汽车零部件物流金鸣，Solution Director，Infor GCNov. 26-28，2011Copyright?2011 Infor.Allrightsreserved.?超过25年为汽车行业提供解决方案?700+名专家专为Infor汽车行业工作?拥有5，500多家汽车一级零部件供应商客户?前100名领先的零部件供应商中有80家是Infor客户?110多家汽车整车厂在运行Infor公司的汽车企业资源计划管理软件ERP?超过25,000个汽车供应商使用Infor10供应商电子商务门户（SupplyWEB）?前4名汽车整车厂中的3家正在使用Infor10供应链执行软件（WMS）?作为董事会成员参加AIAG和ITA组织，具有超过10年的行业领导经验宏观经济环境?燃油成本影响消费者的选择喜好宏观经济环境?燃油成本影响消费者的选择喜好?原材料涨价提高了成本?原材料涨价提高了成本规则?安全法则TREAD规则?安全法则TREAD?燃油经济CAFE?萨班斯法Sarbanes Oxley?国土安全?燃油经济CAFE?萨班斯法Sarbanes Oxley?国土安全降低成本收入增长受限利润下降压力技术?嵌入式技术技术?嵌入式技术?交易伙伴协同(库存和新产品开发和导入NPDI)?过时软件的更换?外包和业务流程外包?交易伙伴协同(库存和新产品开发和导入NPDI)?过时软件的更换?外包和业务流程外包汽车行业竞争汽车行业竞争?全球产能过剩?价格竞争?行业整合与合理化?激烈的市场份额争夺?全球产能过剩?价格竞争?行业整合与合理化?激烈的市场份额争夺3Copyright?2011 Infor.Allrightsreserved.冰山浮出水面部分（可以看见的）产品/服务在最终市场上的竞争核心竞争力：精益制造和供应链的竞争冰山在水面下的部分（看不见的）管理信息供应商和部件生产厂管理作业计划服务第三方伙伴计划服务第三方伙伴计划服务运输服务运输服务运输服务运输服务仓储服务仓储服务仓储服务仓储服务传统储运服务第三方物流服务整合物流服务供应链管理汽车行业价值链–保持同步新品开发资源协同协调外部工程设计证明创新工程需求采购制造预测客户排程零部件供应商库存装配质量发运经销商外协工厂分析和优化零部件供应商资产绩效财务管理海外客户售后服务6Copyright?2011 Infor.Allrightsreserved.汽车整车制造和供应链的生态系统11级级零零部部件件供供应应商商22、、33级级零零部部件件供供应应商商00..55级级系系统统集集成成商商服服务务配配件件供供应应商商销销售售公公司司产产品品开开发发设设计计伙伙伴伴主主机机厂厂((OOEEMM))经经销销商商第第三三方方物物流流公公司司售售后后服服务务提提供供商商客客户户7Copyright?2011 Infor.Allrightsreserved.客户管理产品生命周期管理寻源和采购供应链管理?销售机会管理?竞标和项目管理?合同生命周期管理?订单-交付系统?产品数据管理?协同设计?工程变更和版本控制?到期报废车?质量计划(APQP)?零部件供应商开发?资格审查和选择?审计和供应商评级?生产件批准流程(APQP)?集中式采购?全球供应链设计和风险管理?销售和运营计划(SOP)?需求和供应计划?协同汽车行业订单管理生产管理物料/材料管理企业资产管理?FAB / RAW授权?EDI/XML标准(VDA,ODETTE,X.12, EDIFACT)?整车厂EDI 交易伙伴认证?零部件发放,发运和排序?精益制造?准时制JIT，顺序送料JIS,装配控制,高级排程，外协/外包?质量TS 16949, QS9000?看板Kanban?供应商管理的仓库VMI, 寄存库?直接供应?循环取货Milkrun/ 按单取货?序列号和配置管理?预防性,预测和基于条件的维修?计划和排程?可持续发展,低能耗,合规性?风险管理?生命周期成本管理售后服务和修配件仓库和运输出口管理人力资本管理财务管理?返厂和现场服务和维修?质量保证和召回?反向物流?维修配件计划?ASN,扫描到发运/检验?路径计划和车辆排程?运输管理?全球跟踪和追溯?循环使用的容器?制裁名单,出口控制?出口文件?自动出口系统(AES)?欧盟内部?人事,福利和工资?工作人员管理?人才管理?培训和资格认证?健康和安全?计划和预算?财务报表合并?集团绩效管理?现金流管理?自动开票,汇款.形式发票?重复发票Copyright?2011 Infor.Allrightsreserved.整车：设计-订单-制造-物流-财务主要流程BOM per spreadsheet forconfigurationdemandPTO(manuallyissued)车间控制工程车间零件SFC B制单O