营销策划科员工考核管理办法.doc

营销策划科员工考核管理办法 （试行） 第一章 总则 第一条 为进一步规范营销策划科每位员工的工作职责和工作内容，充分发挥绩效考核的激励和导向作用，实现员工绩效管理，为科学地分配薪酬提供依据，加强对于各项工作的考核力度，与薪酬挂钩，激励员工更好的开展工作，特制订本办法。 第二章 职责分工 第二条 营销策划科负责人由部门主要负责人考核。 第三条 营销策划科副职、计划组主管的绩效经理人为部门主要负责人，考核由部门主要负责人（权重60%）和营销策划科负责人（权重40%）共同进行。 第四条 营销策划科员工的绩效经理人为部门主要负责人，考核由部门主要负责人（权重60%）和营销策划科负责人（权重40%）共同进行。 第五条 营销策划科所有人员实行定量考核和定性评价相结合的方式，考核内容包括目标任务指标和综合评价指标。 第六条 考核分值安排：目标任务指标（90分），考核内容一般包括关键业绩指标、重点工作任务指标。综合评价指标（10分），考核内容包括德勤考核指标。 第三章 绩效考核原则 第七条 营销专责按照定性与定量相结合原则。市场宣传、计划重印等岗位的员工考核按照定性考核。 第八条 员工考核按照季度考核，年度进行总考核。并汇总全年根据工作不同性质，员工考核注重职责分明，权重配比适合的原则。 第四章 营销策划科负责人绩效考核 第九条 营销策划科负责人的考核指标和计分办法参考如下表： 序号 指标名称 分值 指标定义 评分标准 1 关键业绩指标（50分） 宣传推广 20 产品营销专题策划、渠道市场活动策划、媒体宣传、重点项目征订 由绩效经理人根据员工完成工作的数量、质量、进度和效果进行评分，并参考部门员工对其的评价。 2 营销协调 20 协调与编辑、业务、渠道、客户等的关系，保证产品信息流的畅通 3 销售分析 10 对销售数据进行分析，并反馈市场信息 4 重点工作任务指标（40分） 部门指标 20 完成部门以及各图书中心的任务指标 部门任务完成得10分，根据各图书中心任务完成情况按0-10分 5 分管工作 10 跟踪重点项目 协助部门负责人跟踪、落实的重点项目 6 综合管理 10 部门综合管理工作 协助部门负责人完成 7 德（5分） 工作状态 5 综合评价 集团、部门制度执行情况等综合评价 8 勤（5分） 出勤 5 遵守考勤休假制度 由考勤人员负责 第五章 营销策划科副职、计划组负责人绩效考核 第十条 营销策划科副职负责市场宣传（兼营销专责），一般实行关键业绩指标结合重点工作任务，考核指标和计分办法参考如下表： 序号 指标名称 分值 指标定义 评分标准 1 关键业绩指标（50分） 宣传推广 30 媒体宣传、书目书讯 由绩效经理人和科室负责人根据员工完成工作的数量、质量、进度和效果进行评分，并参考部门员工对其的评价。 2 营销协调 10 协调与教材中心产品营销策划、信息对接和反馈 3 销售支持 10 对接业务员、渠道、省公司信息服务 4 重点工作任务指标（40分） 部门指标 20 完成部门以及对接图书中心的任务指标 部门任务完成得10分，对接图书中心任务完成得10分 5 会议展览 10 展览展示（订货会、渠道培训会议、大型展会、馆配会服务） 协助科室负责人落实的重点项目 6 综合工作 10 综合工作（会议组织、文字撰写、资金预算及支付、办公用品管理、会议培训、报纸管理、宣传品管理 协助部门负责人完成 7 德（5分） 工作状态 5 综合评价 集团、部门制度执行情况等综合评价 8 勤（5分） 出勤 5 遵守考勤休假制度 由考勤人员负责 第十一条 营销策划科计划组负责人一般实行关键业绩指标结合工作任务指标，考核指标和计分办法参考如下表： 序号 指标名称 分值 指标定义 评分标准 1 关键业绩指标（70分） 计划重印 35 按提图书重印计划效率和质量（保证重点书、畅销书不漏提、不断档） 由绩效经理人和科室负责人根据员工完成工作的数量、质量、进度和效果进行评分，并参考部门员工对其的评价。 2 重点图书征订 35 重点图书的征订、站店工作跟踪 4 重点工作任务指标（20分） 部门指标 10 完成部门任务指标 部门任务完成得10分 5 综合工作 10 社调书、征订重印统计 协助部门综合工作 6 德（5分） 工作状态 5 综合评价 集团、部门制度执行情况等综合评价 7 勤（5分） 出勤 5 遵守考勤休假制度 由考勤人员负责 第六章 营销策划科员工绩效考核 第十二条 营销策划科员工一般实行关键业绩指标考核，考核指标和计分办法参考如下表： （一）从事市场营销（营销专责）一般实行关键业绩指标考核，考核指标和计分办法参考如下表： 序号 指标名称 分值 评分标准 1 关键业