企业绩效管理实用表格大全【含8份表格】.docVIP

企业绩效管理实用表格大全 一、月度绩效考核表 被考核者 姓名 考核者 姓名 职位 职位 所属部门 所属部门 考核期限 考核日期 指标类型 考核指标/项目 权重 指标/考核说明 考核得分 指标得分 加权得分 定量指标 定性指标 得 分 合 计 备注 二、年度绩效考核表 被考核者 考核者 姓名 职位 所属部门 姓名 职位 所属部门 考核期限 考核时间 1．年终考核 考核项目 考核指标 权重 考核说明 考核得分 指标得分 加权得分 工作业绩 工作能力 工作态度 年 终 考 核 得 分 小 计 2．季度考核 第1季度得分 第2季度得分 第3季度得分 第4季度得分 平均得分 3．年度考核 年终考核得分×60%＋季度考核平均得分×40% 年 度 考 核 得 分 合 计 备注 三、中高层管理者考核表 被考核者 考核者 部 门 职 位 考核期限 考核日期 关键绩效指标 权重 计算公式/说明 绩效目标值 考核得分 指标得分 加权得分 财务类 运营类 客户类 学习 发展类 合 计 被考核者 考核者 复核者 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 四、基层管理人员考核表 被考核者 职位 部门 考核者 考核期限 考核时间 1．上期实绩自我评价（目标执行人记录后交直属经理评价） 2．直属经理评价 相对于目标的实际完成程度 自我评分 经理评分 （ （1） （2） （3） 3． （2）与目前职位要求相比能力素质差异 项 目 计划目标 完成时间 权重 工作 目标 个人 发展 目标 （3）能力素质差异提升计划 员工签字 经理签字 五、普通员工绩效考核表 员工姓名 职位 所属部门 考核期限 1．主要工作完成情况 主要工作内容 考核项目 目标完成情况 权重 考核得分 （1） （2） （3） 2．工作能力 岗位胜任能力 能力等级划分标准 能力等级评估 权重 考核得分 计划组织能力 沟通协调能力 数据分析能力 ------ 3．工作态度 考核项目 行为等级划分标准 行为等级评估 权重 考核得分 主动性 积极性 责任心 ------ 被考核者（自评人）签名： 直接上级签名： 六、部门绩效考核指标表 （一）销售部绩效指标 指标名称 计算公式或说明 销售计划达成率 ×100% 销售收入增长率 ×100% 销售回款率 反映企业实收的销售款与销售收入的总额的比率×100% 销售费用率 销售费用占销售收入的比率 市场占有率 反映一个公司的产品销量占该类产品整个市场销售总量的比例 品牌认知度 反映该品牌被市场认可的程度 新客户开发达成率 考核新客户开发工作完成的情况 客户保有率 是考核客户关系维护情况的重要内容之一 （二）财务部绩效指标 指标名称 计算公式或说明 净资产收益率 ×100% 财务计划提交及时率 ×100% 应收账款周转率 ×100% 成本费用利润率 公司当期利润额与当期成本费用总额比率 现金收付准确性 ------ 账务处理及时率 坏账率 反映公司财务管理能力 （三）生产部绩效指标 指标名称 计算公式或说明 生产计划完成率 ×100% 交期达成率 ×100% 产品质量合格率 ×100% 重大质量事故 ------ 产能利用率 ×100% （部门全员）劳动生产率 ×100% 生产成本下降率 ×100% 生产设备完好率 ×100% 库存资金占用率 ×100% 重大安全事故 ------ （四）质检部绩效指标 指标名称 计算公式或说明 来料检验批次合格率 ×100% 各道工序合格率 ×100% 产品直通率 工序1检验合格率×工序2检验合格率×…×工序N检验合格率 漏检率 产品出厂检验合格率 ×