歌星投资有限公司包头青山店人力资源规划方案.doc

北京大歌星投资有限公司--- 包头青山店人力资源规划方案 学 生 姓 名： 陈东 指 导 教 师： 徐亚楠 专 业： 2011级人力资源管理专业 学 院： 经济管理学院 学 号：1165139110 时 间： 2014.4.22 1.公司概述 2 2.公司发展战略及环境分析 2 3.企业文化与组织结构 3 3.1企业精神 3 3.2企业愿景 3 3.3企业价值观 4 4.组织结构设计 4 5.1人力资源规划的含义及意义 6 5.2人力资源规划的原则 6 5.3人员计划制定 7 5.3.1企业人力资源需求预测分析 7 5.3.2企业人力资源供给预测分析 10 5.3.3人力资源平衡 12 6.营运经理招聘计划 13 6.1营运经理胜任素质模型分析 13 6.2招聘环境分析 14 6.2.1内部环境分析 14 6.2.2外部环境分析 15 6.3招聘分析 15 6.3.1招聘渠道分析 15 6.3.2发布招聘信息 15 6.4甄选方法设计 16 6.4.1简历筛选 16 6.4.2面试：结构化面试 16 6.4.3背景调查 17 6.4.5录用 17 6.5招聘工作总结评估 17 7.培训与开发 17 7.1公司培训需求分析 17 7.1.1战略层面分析 17 7.1.2业务层面分析 18 7.1.3员工层面分析 18 7.2大歌星培训方式分析 18 7.2.1培训架构的指导思想 18 7.2.2培训四大课题 19 7.3 多渠道的多样化培训方式 19 7.3.1课堂直教 19 7.3.2远程培训 19 7.3.3岗位培训 19 7.3.4岗位互换 19 7.3.5客座深造 20 7.3.6员工自我指导学习 20 7.4培训内容 20 7.5培训分析总结 21 8.方案总结 21 北京大歌星投资有限公司--- 包头青山店人力资源规划方案 1.公司概述 北京大歌星投资有限公司成立于2010年6月， 是万达集团继商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货之后的又一新兴产业，注册资金1亿元，是万达集团旗下的全国大型文化连锁企业。截至2013年9月，开设74家量贩式KTV门店， 到2013年底，门店总数将达到81家， 员工总数超过6000人，是中国KTV行业领军品牌。2014年，公司计划继续拓展门店24家。诚信创新 自律和谐是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括开创健康娱乐的连锁模式，引领全国量贩式ktv新潮是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本和奉行的目标是把所有联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力它代表着企业存在的理由顾客第一 员工第一 创新第一万达集团继商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货之后的又一新兴产业 5.企业人力资源规划 5.1人力资源规划的含义及意义 人力资源规划即是指在企业发展战略和和经营规划的指导下对企业在某个时期的人员的需求和供给进行预测，并根据预测结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需，以满足企业对人力资源的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保障，为达到企业的战略目的和长期利益提供人力资源支持①。一个企业必须做好人力资源规划才有实现企业战略目标的可能，一个企业只有在做好人力资源的前提下才能保障企业愿景的顺利实现，因此人力资源的规划在企业战略管理中占有举足轻重的地位。 5.2人力资源规划的原则 前面已经提到，人力资源规划准确与否关系到企业的愿景的实现与否，在企业的战略管理中占有举足轻重的地位。因此企业的人力资源规划必须遵守以下几个根本原则： 第一：与企业的发展战略目标相结合。树立战略性人力资源管理思想，主动参与到企业战略决策上来，为企业的战略决策提供人力资源支持，让战略决策在人力资源支持清晰的情况下做出合理正确的战略决策。人力资源编制时必须以企业的战略决策为依据，与战略决策相结合。 第二：与企业自身情况相适应原则。在编制人力资源计划是，最好的不是最先进的，而是最适合企业自身的。编制企业人力资源计划时应该以企业自身情况为根本，依据自身独特情况进行企业人力资源编制。 第三：与企业运行相协调原则。世间万事处于不停地运动中，人力资源编制计划也应该根据企业的运营采取相应的变化，以最优状态保证与企业运营相协调。 5.3人员计划制定 5.3.1企业人力资源需求预测分析 人力资源需求预测要求企业能够较为准确的预测企业在某一时期对人员的质和量的的需求。2014年包头青山大歌星的战略目标为保障一千七百万的业绩同时维护并巩固其在包头地区的量K领头者地位，同时也必须考虑到今年KTV行业将迎来一个发展低谷。 5.3.1