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品牌服装生产管理、 终端管理课程 （共10课时） 主讲：欧阳洪春 品牌服装生产管理、终端卖场管理主要课程内容： 第一章、生产管理流程优化和成本控制 第二章、流行版型分析及裤子版型常见问题修正 第三章、品牌终端 第一章、生产管理流程优化和成本控制 第一单元：生产运作流程的分析与改进 第二单元：生产运作流程基本要素分析 第三单元：流程分析改进的基本步骤 第四单元：工艺对象专业化布置的基本方法所需经过的基本步骤 第五单元：工艺单制作 （工艺单流程制作表） 第二章、流行版型分析及裤子版型常见问题修正 第一单元：必威体育精装版流行版型分析--男装、女装、童装分析 第二单元：裤子版型、裤子前后浪的分配方法 （实物讲解） 第三单元：休闲、牛仔裤子猫须的处理方法 （实物讲解） 第四单元：侧缝不居中的，前后偏移的处理方法 第五单元：研究面料的属性，确定问题的出处 第三章、品牌终端 一、课程收获 从品牌定位分析到有品牌特色的视觉形象的导入 二、课程内容 《第一部分》 重塑品牌环境\理清品牌信息 第一单元：简述“品牌环境”—什么是品牌环境 第二单元：品牌环境思维作业 第三单元：厘清品牌环境问题 ●品牌定位 ● 品牌环境概念 ●品牌识别 ● 品牌环境设计 --识别的主要功能 --品牌识别分类 ●品牌环境管理 第四单元：品牌剖析 ●提炼独一无二的品牌环境DNA ●“差异化”是现今品牌的致胜武器 第五单元：如何进行竞争品牌环境剖析 第六单元：品牌环境功能角色—专卖店和旗舰店 ●销售灌溉品牌,品牌提升销售 第三章、品牌终端 第七单元：品牌环境设计建议---将“概念”具体设计成功能需求 - 概念策略 - 识别系统 - 店型条件 - 橱窗 - 门厅 - 服务台 - 商品展示需求 - 休息区 - 储藏需求 - 其他任何具体需求事项 第八单元：品牌环境设计深化 ●品 牌 环 境 设 计 手 册 建 立---将“设计”建立有系统之作业手册 - 适用大多数店面 - 可参考依循 - 具实作检讨 - 具实作基础 - 具尺寸规格 - 具规格型号 - 设专责管理单位 - 定期检讨修正 - 足够层级单位决管参与 第九单元：品牌发布概念--版面是亮点·故事堆砌 ●发展“核心概念”落实至极限 第三章、品牌终端 《第二部分》 有品牌特色的商品陈列规划 第一单元：流行店铺橱窗的设计与展示 ● 橱窗设计基本概念说明 ● 世界知名百货公司、专卖店橱窗风格介绍 ● 商品陈列方法及注意事项 ● 陈列基本材料、道具、工具的应用手法及认识 ● 橱窗布置及主题故事性营造 ●橱窗内灯光 材质 装饰道具的设计及应用 第二单元：橱窗布置概念与商品陈列技巧和新素材认识 ● 品牌形象包装之主流价值与思维模式 ● 展示设计理念与道具操作运用于店铺设计/橱窗布置/商品陈列之关联性与注意要项 ● 如何利用现有空间与道具创造新的视觉冲击与价值 ● 年度设计规划和新素材运用与操作 第三章、品牌终端 第三单元：卖场创意设计 ——“匠心独具”营造感官意境 ● 以AIDMA法则(消费者购物心理因子)为基础. ● 掌握视觉营销方法与消费者的购买消费心态 (形象包装之主流价值与思维模式) ---卖场吸引力的构建 ---卖场功能、美学、营销的平衡 ---布局合理的卖场要体现艺术的美感 ---合理的卖场通道规划 ---卖场内道具规划设计 ---卖场货架形态与功能的穿插 第四单元：商品陈列中故事性主题的创造与传达 ● 如何利用现有道具创造新的陈列方式与商品价值 ● 店面商品陈列透过VP/ P P/I P之操作.达到加分效果 ● 展示货架(流水台/中岛货架/壁面区)如何陈列及掌握基础原则 ● 新创意的陈列方式(创意衍生) 第三章：品牌终端 第五单元：陈列基本材料、道具、工具的应用手法及认识 ● 流水台/中岛货架/壁面区陈列手法 ● 层板、挂杆陈列摆放要素 ● 陈列道具的组合与搭配（干花