公司绩效考核推行计划方案.docVIP

2014年科聚公司绩效考核推行计划方案 一【目的】 建立和规范科聚公司员工的绩效考核管理体系，使科聚公司的实际经营管理行为与战略目标相 统一，保证科聚公司发展战略的顺利实施及战略目标的如期达成。 完善科聚公司的激励机制，充分激发员工的积极性，不断提高工作绩效，加强科聚公司的 绩效管理，增强科聚公司的核心竞争力； 1.3 公平合理地评价员工绩效，为薪酬、调配等提供依据。 1.4 通过考核，及时发现和改进工作中的不足； 1.5 为员工的职业发展指明方向，并将其落到实处，提供过程指导及帮助。 二【原则】 2.1目标管理为考核基准的原则：考核以完成目标的程度为主要参考依据。 2.2 结果导向原则：重“功劳”，轻“苦劳”，主管的主要评价依据为下属达成的绩效结果。 2.3 客观性原则：以日常管理中的观察、记录为基础，以KRA/KPI为直接考核依据，以数据和事实 说话。 2.4 二八原则：考核员工20%的重要工作，体现员工80%的绩效，而不是考核全部。 2.5 双向沟通原则：绩效考核关注员工工作的不断改进，绩效考核过程本身就是一个制度化、规 范化的双向沟通。特别是管理者要懂得，帮助下属提升能力与完成工作任务是管理者义不容 辞的责任。过程的绩效辅导是帮助员工达成绩效结果的重要方面，也是体现管理者管理的价 值所在。 三【考核人员分类】 3.1关键岗位人员考核：经（副）理级以上人员，同公司月度、年度目标达成情况进行绩效挂钩；从公司超额盈利额中提限一定比率金额做为绩效奖金，分为月度绩效奖金和年度绩效奖金，月度绩效奖金当月未达到公司盈利目标，当月绩效将奖金停发；年度绩效奖金分两次发放，于次年2月份和8月份发放； 3.2经（副）理级以下月薪等间接人员（全部非直接参与生产人员，包括生产部管理人员、文员及后勤人员）：绩效奖金同公司月度、年度目标达成情况进行绩效挂钩，奖金只为月度奖金；当月未达到公司盈利目标，当月绩效将奖金停发；从次月中补扣回后，公司达成盈利目标后，方可发放该月绩效奖金； 3.3生产一线直接生产员工：建议采取计件工作制，由员工自由组织，集体承包计件模式； 四【绩效考核体系的初期建设】 【1】绩效考核初期推行的组织团队建设 为体现科聚公司推进绩效考核的重视度和工作配合度，应成立以总经办为主体，总经理为 主席，绩效主管为主导，其他部门如人力资源部、财务部、市场部、品管部、生产部等部门经 理、主管级人员为推行委员的组织架构模式，成立推行委员会； 初期成立推行委员会的目的：让部门负责人参与此项制度培训、设计、论证、检讨、实施、 推行整个过程，对于化解推行压力，增强部门负责人的绩效管理能力；同时也在推行过程中， 由部门自行化解绩效过程中的阻力和压力；由部门负责人自上向下推行考核制度，总经办绩效 主管跟进检查、指导、论证，计划通过前期的推委会的协助，将部门的相关考核指标、数据尽 量做到数据化、标准化、合理化，减少后期因数据不合理，而重复出现修改绩效文件的次数。 执行时间：2014年6月-2014年7月 【2】绩效考核初期推行的宣传培训工作的开展 任何一项新制度或体系的开展，能否取得成功取决于三个方面：公司高层的重视度、全体员工参与度及体系推行人员的工作能力及解决方案的合理性、激励性； 绩效考核做为一项企业管理重要的一环，是人力资源六大模块是重要的模块，其实人力资源管理核心就是激励机制，而绩效考核就是通过工作绩效考核，并同工资收入、福利待遇及精神奖励挂钩，激发人力资源的最大潜能，让工作绩效最大限度发挥；通过绩效考核，改变过去做好、做坏一个样；做多做少一样的管理模式； 任何新制度实施改革初期，每个人都可能因为不了解，或多或少有些抵触情绪；所以前期的宣传、宣导工作要加强；可以组织员工早会、培训、宣传栏等形式，将公司推行绩效考核的目的、紧迫性、重要性宣导到每个员工，认员工了解此项将给个人和公司带来什么样的好处，这样让公司员工上、下同心，共同向着公司总体目标努力。 同时总经办会同人力资源部做好管理级别人员参加绩效培训管理工作，重点做好管理人员的内部绩效培训工作，要公司资源允许的情况下，外请外部讲师或外派培训学习，以提升管理人员的绩效意识和绩效管理能力。 执行时间：2014年6月15日-2014年6月30日 五【绩效考核体系的推行计划步骤】 【1】绩效考核统一对公司总体目标、部门分解部门目标的认识阶段： 在ISO9001质量管理体系中，最重要的一项：质量目标管理；质量目标管理综合公司财务运营目标管理，构成公司管理整体运营目标，如公司年度业务额，盈利目标等；公司总体目标做为考核公司高层的工作绩效指标的重要依据，如何将公司总体运营目标分解至部门完成，这就是要统一公司全体部门对于公司年度的总体目标以及部门分解目标的认识，