企业的内部条件分析方法教学课件PT.pptVIP

第三章 企业的内部环境分析 第四节 企业内部环境分析的方法 两大类 纵向分析 横向比较分析 三种方法 标杆比较法 经验效益 价值链法 标杆比较法 历史比较法 行业标准比较法 最佳表现比较法 经验效益 所谓经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品产量的增加，生产单位产品的成本下降。 经验效益曲线 经验曲线的数学公式为：Cq=Cn(q/n)—b 式中： q—现时的经验(累积产量)； n—以前某时的经验(累积产量)； Cq—第q个产品的单位成本(考虑到通货膨胀因素并加以调整)； Cn—第n个产品的单位成本(考虑到通货膨胀因素并加以调整)； b—常数，取决于学习率x。 经验效益的来源 劳动效率的提高 劳动分工与重新设计工作方法 新的生产工艺 生产设备效率的提高 产品的标准化和产品的重新设计 有效地利用资源 经验效益的战略意义 对处于有经验效益产业(如钢铁行业)中的企业来说，追求以经验效益为基础的成本领先战略是一条可取的竞争战略。 如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同，则企业只有靠增加经验，即多生产、多销售，才能使单位产品成本较竞争对手降低得更多。如图3-8所示。 在具有与竞争对手相同学习率的情况下，企业除增加经验(累积产量)外，还可以不同的产品成本起点进入竞争。如图3-9所示。 加快学习过程，总结前人生产操作经验，使企业具有较低的学习率来参与竞争。如图3-10所示。 价值链分析法 价值链：即企业所从事的各种活动——设计、生产、销售、发运以及支持性活动的集合体。 第五节 环境、能力、战略的匹配 当环境发生变化时，为了适应这种变化，企业必须改变战略，制定出适应新环境的新战略。 战略改变了，企业的能力也必须随之变化，使企业能力能够符合新战略的要求，保证战略实施。 企业外部环境划分 复杂性 动荡程度 环境是企业制定战略的出发点、依据和 限制条件 战略类型 分析战略是否与环境相匹配，主要看战略的进取性：战略攻势 创新攻势：企业在产品、市场和技术的组合上偏离原来低水平状况的程度 市场攻势：企业市场战略的竞争性，使产品适应市场需要是低水平，以开拓性的市场观念对战略指导是高水平。 五个等级：稳定的、反应的、预见的、探索的和创新的。 企业能力 企业能力是制定战略的出发点、依据和限制条件 对企业能力的度量：企业能力的开放性 怎么对待变化 企业追求的目标是效率还是有效性 对环境刺激的敏感性 五种：看管的、生产的、市场销售的、战略的和灵活的 *  典型的经验曲线 经验曲线 单位成本 经验（累计产量） 图3-8 学习率与起点成本相同的经验曲线 r—竞争对手 b—企业 单位成本 经验（累计产量） Qr Qb Cr Cb 图3-9 不同起点成本的经验曲线 单位成本 经验（累计产量） Q Cr Cb 企业的经验曲线 竞争对手的经验曲线 图3-10 不同学习率情况下的经验曲线 单位成本 经验（累计产量） Q Cr Cb 企业的经验曲线 竞争对手的的经验曲线 三、价值链分析法 波特（1985）提出“价值链” “每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。” 价值链 边际利润 价值活动 基本活动 支持活动 图3-11 价值链 基本活动 支持性活动 企业基础设施（财务、计划等） 人 力 资 源 管 理 技 术 开 发 采 购 进料后勤 生产 发货后勤 销售 售后服务 边 际 利 润 例：一个复印机制造商的价值链 （一）价值链的特点 任何一个组织都是创造产品或服务的 价值链系统上的一部分 供应商 的价值链 组织 的价值链 销售渠道 的价值链 顾客 的价值链 基层结构 人力资源管理 技术开发 采购管理 内部物流 生产流程 外部物流 市场营销 服务 利润 利润 优化 供应链， 降低 库存， 提高流速 规模经济， 降低生产 成本以及 低质量 成本损耗 降低仓储、 运输成本、 减少时间 成本 渠道、 价格、 促销、 产品、 提高客户 满意度 顾客 价值 导向 主 要 活 动 组织结构、控制系统、企业形象、企业文化 、