转变经营方式，顺应发展潮流.docVIP

转变经营方式 顺应发展潮流 ——有力推进四通建设新形势下的新跨越 一、疏通“心血管” 面对当前形势，我们要审时度势、冷静思考、增进共识、统一思想，切实梳理疏通转变经营。梳理我们过去遗留下来的很多管理问题，疏通我们要转变经营方式的“心血管”。 过去十年，四通建设经历了极不寻常、极不平凡的艰苦磨砺，有经验，也有教训，这是四通建设承前启后的宝贵财富。我们要倍加珍惜，自觉推进企业经营方式的转变。 “一次创业”打基础，“二次创业”促发展，是四通建设走向今天的两个重要历史阶段。从相对的角度看，我们从白手起家，用双手立家，实现了“从小到大”的量变，“从劣到优”的质变。三级企业创一级企业，从年产值几千万到现在的五亿至六亿的产值，体现了从弱到强的巨变，这是毋庸置疑的事实，摆在面前的事实。作为四通人要为此深感自豪，也要对此深刻铭记。回顾十年，推进每一个阶段的发展，却无不存在着争论和碰撞，最终在争论中增进认识，在碰撞中统一思想；强化每一个阶段的重点，都无不充满改革和创新；最终在改革中调整结构，在创新中转变方式，在争论和碰撞中增进共识，即是我们持续稳健走过来的经历，也是我们去的不断进步的经验。实践证明，在改革和创新中促进发展，是我们做强做大的“原动力”，在推进发展中转变方式，是我们攻克难关的“开山斧”。这是我们自身创造的宝贵财富，充满了公司员工的辛勤耕耘和汗水，是大家共同努力铸就的智慧结晶，我们要倍加珍惜。时间推移到今天，我们面临着新的形势，经受着时代和市场的严峻考验。在这样的形势面前，我们要充分运用历史积淀的宝贵财富，更加唱响“深化改革，调整结构”这个主旋律，自觉推进经营方式的转变。 当今的新形势，四通建设正面临大竞争、大考验的复杂环境，有挑战也有机遇，处于不进则退的关键时期，我们要加倍冷静，从容推进经营方式的转变。 当前全球经济形势复杂多变，不确定性因素增加。从国际看正处于经济“后危机”时期，偶债危机愈演愈烈，失业率居高不下，经济复苏疲软乏力。美国经济数据虽然回好，但不稳定。从国内看，在当前经济形势的大背景下，，尽管经济发展总体不错，但仍然呈现趋缓之势。目前这种困难是带有全局性的问题。在经济全球化的今天，任何一个企业的生存和发展，都离不开宏观经济的影响。从2010年下半年至今，全球后“金融危机”的影响不断加深，国内输入性通胀压力与日俱增，为了应对国际经济形势的变化，国家采取了提高存款利率、加息、加大房地产调控力度等一系列抑制通胀预期的措施，导致建筑市场特别是政府投资项目减少、建设进度放缓、资金不到位、大量拖欠工程款等突出问题，使行业企业普遍都面临着经营日益困难、公司资金异常紧张、企业成本大幅攀升、发展严重受限的严峻局面。因此我们要充分做好思想准备，树立坚定决心和信心，拿出超常的勇气和胆识，奋发进取，共克时艰。虽然我们自身经营也还存在很多薄弱环节，特别要注重应变力、竞争力亟待加强。置身当今环境，我们绝不能有丝毫麻痹和懈怠，越是情况复杂，越要爱深入、善洞察，保持头脑清醒；越是竞争激烈，越要深思考、细分析，注重管理，注重科学决策；越是形势严峻，越要顺势为、乘势进、抓机遇、迎挑战。在纷繁复杂的关键时期，我们提出转变经营方式，推进新一轮发展，是顺应大势所谋，是主动出招所拳，是推进跨越所为。望全司员工要思“转变”之需，想“转变”之要，务“转变”之实，强“转变”之为，从容推进经营方式转变。 未来的大市场，四通建设充满潜力，孕育希望，有困难也有奔头，应是崛起危难的必然趋势，我们要倍加坚韧，奋发推动经营方式的转变。 随着“人口红利”减弱和劳动力成本上升，我国东部发达地区产业快速向西部集中。成都作为西部金融中心，地位不可替代。“天府新区”、“北门改造”、“城中城市综合经济体”等建设全面启动。四通建设实施成都地区和分公司区域“双引擎”推动，发展效应日趋显沉。同时，随着人类社会进步与经济发展，人的观念也发生了变化，人的需求发生了变化，市场发生了改变，为了顺应整个时代的潮流，我们必须进行调整与多元化的经营改变和改革，以适应新形势、新市场带来的变化。因此，从当前态势看，我们今天的业务尚未完全“饱和”，还有较大的产值缺口。我们的市场布置未开发，还有较大经营填充余地。从未来发展看，市场空间很大，前景好，面对新的市场，全司员工上下要在思想上、行为上高度统一，奋力推进经营方式的转变。 二、打造“内燃机” 深化改革是转变经营方式的原动力和“内燃机”，我们要在强化这个内燃机“主体”上下功夫、“配件”上花力气，最大限度地强化“功率”，形成强力推进、高效运行之势。 明晰改革目的，增强改革意识，统一改革思想，用改革的强大动力推动经营方式转变，以经营方式的转变检验改革成效。 从横向比较，我们差距不小。我们如果不引起高度重视，就将距“标兵”越来