基于网络层次分析法ANP机床行业重点商业型供应商评价方法研究.pdfVIP

学兔兔 学兔兔 l lI8 似 的流行，供应商选择标准也发生了很大的变化 。 2 理论建模 伍清华构建了战略供应商评价指标体系，主要包 2．1机床企业重点商业型供应商评价问题分析 括质量能力、生存能力、技术能力、服务能力、 机床行业属于复杂装备制造业，不同于一般 安全能力、社会责任六个方面的指标 。任飞斌通 的装备制造行业 ，其产品结构复杂、产品零部件 过对瓦里安公司对供应商的实证评估分析，提出 多、产品型号和变型产品多、制造工艺过程复 了适合其的战略合作伙伴供应商评价指标体系， 杂、制造周期长、制造装备多、制造部门多。相 主要指标有生产能力、质量体系、技术能力、企业 应的生产和物资管理都 比较复杂，其制造模式具有 绩效、合作与环境H。金哲构建了主要包括交付能 典型的多品种、小批量，甚至单件或按订单订制的 力、质量、价格成本、可持续发展 四个一级指标和 特点。机床行业的特点决定了其庞大的供应商数 十二个二级指标的供应商评价标准新体系 。 量以及错综复杂的供应商评价指标 。 在供应商评价方法方面，供应商选择方法研 目前机床行业对于供应商的评价选择的普遍 究大致经历了三个阶段：定性、定量、定性与定 做法是 由质保部 门牵头，组织物资部、工艺部、 量相结合 。早期的供应商评价方法采用定性方 设计部对首件进行共 同认证 。认证过程 中每个 法，主要是根据以往的经验和供应商的关系进行 部门关注的角度不同，如物资部关注批量生产能 主观的判断，这种方法缺少科学依据而较少被后 力，设计部提出质量要求，质保部关注质量是否 来的采购管理者采纳 。1915年 ，美 国的电气工 达标，而且各部门以自己的标准独立的去评价供 程师Harris首先提出经济批量 (EconomicOrder 应商。目前的这种做法对于单独供应商的资格认 Quantity，EOQ)模型，而后Wilson用相 同的公式 证还是有一定效果的，但 由于其评价指标体系并 分析了企业库存控制方面各种可能的应用，由此 不完善，缺乏对供应商柔性制造能力、技术能力及 而演变为各种扩展的模型 】。这时候人们开始用 风险等的评价标准及各因素之间关系的考虑，使其 定量的方法来评价并选择供应商，主要包括成本