中小企业战略选择路径.pdfVIP

第 年 第 期 商 业 经 济 ， 2012 11 No.112012 （ 总 第 期） SHANGYEJINGJI 409 TotalNo.409 文章编号 （ ） [ ]1009-6043201211-0032-02 中小企业战略选择路径分析 霍 华 （ 开封大学 财政经济学院， 河南 开封 ） 475002 摘 要 后 金 融 危 机 时代 ， 中小企 业 发 展 战 略 的选 择 尤 为 关键 。 在 发 展 战 略 的选 择 上 ，应 充 分 利 用行 业 成 长 潜在 [ ] 规 模 和 行 业 市 场 增 长 率 两 个 指 标 ，认 真 分 析 两 个 变 量 的 综 合 作 用 。 最 重 要 的是 要 以 动 态和 发 展 的 思路 去 寻 找 在 当 下 产 业 环 境 类 型 中最合 适 的 战 略 类 型 ，根 据 自身 所 处 产 业 环 境 的 发 展 阶 段适 时调 整 自 己的 战 略 思路 。 只 有 这 样 才 能在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 取 得 一 席 之 地 。 关键词 中小企 业 ；战略选择模型 ；路 径分析 [ ] 中图分类号 文献标识码 [ ]F470 [ ]A PathAnalysisofStrategicChoiceofSMEs HUOHua Abstract: SMEs,strategicchoicemodel,pathanalysis Keywords: 我国目前在工商行政管理机关注册登记的中小企业 模型在制定企业发展战略时更强调企业核心竞争力的构 超过 万家，占全国注册企业总数的 以上，其产值 建；产业组织模型，认为相对于企业内部决定而言，企业 800 99% 占全国总额的 ，销售收入占 ，实现利税占 ， 所处产业的特征对组织影响尤为显著， 因此找到一个有 60% 57% 40% 出口总额占 ；为城镇提供了 的就业机会。 可见， 吸引力的产业对企业来讲尤为关键； 约翰逊 斯科尔斯 60% 75% - 中小企业是解决就业问题的主要渠道， 也是国家经济转 模型，更注重前两种模型的结合，运用 分析法寻找 SWOT 型时期新增长点的重要依托。 但在后金融危机时代，受国 企业资源和外部环境的结合点。 家产业结构调整影响，土地紧缺、融资困难、原材料、能源 那么中小企业在制定发展战略时更适合采用那种模 等大幅上涨 环境要素的制约的日益明显 加上自身核心 式？ 前两种模式有一个共同的特点就是它们战略的制定 , , 竞争能力和自主发展能力不足， 导致了中小企业发展压 都建立企业核心竞争力构建的基础之上， 而企业核心竞 力日益显现 发展形势日趋严峻。 因此，选择一个正确的 争力是建立在企业资源稀缺性和不可复制性的基础之 , 适合与中小企业发展方向的战略尤为关键。 上。 相对与大型