银行分行行长个人优秀事迹材料　.doc

银行分行行长个人优秀事迹材料 凭着现代经营的理念、规范科学的管理，靠着精诚优质的服务、和谐快乐的企业文化，展示着超群出众的管理才能，爱行如家的人格魅力，在东北这块神奇的土地上，一位出色的基层银行管理者脱颖而出。他和他团结奋进的班子，甘苦与共，风雨同舟，经过艰辛的努力，让林海雪原上的一个金融企业在短时间内迅速崛起。这个银行家是谁诶？他就是银行分行行长。团结协作，拼搏搏奉献，贴近客户，规范管管理，不断超越，不辱使命命，分行成为绽放在巍巍兴兴安岭上的一朵银苑奇葩。。截至2014年8月末,,各项存款余额达亿元，各各项贷款达亿元，利息收入入万元，创造利润万元。在在当地金融行业异军突起，，一枝独秀，分外妖娆。 一、变理念?思路决定出路路 思路决定出路，思路乃乃成败之关键。如果说思路路是春天播下的种子，那么么出路就是秋天结出的果实实。对于普通人，思路决定定自己一个人和一家人的出出路；对于领导者，思路则则决定一个组织、一个地方方，乃至一个国家的出路。。而创新思路，需要先创新新观念和理念。 过去长期期工作在金融企业的管理层层，无时无刻不在感受着各各种先进思想理念的激荡。。作为一个金融专业科班出出身的职业银行家，他既有有深厚的经济金融理论功底底，又有丰富的实践经验，，总是善于把艰深的理论知知识和复杂多变经济金融市市场联系起来，与自己扎根根的银行结合起来，和茫茫茫密切对接，形成自己出奇奇制胜的企业发展理念。 怎样在激烈的同业竞争中中站稳脚跟，并且能够在夹夹缝中谋求生存与发展，刚刚建行的日子里，一直在思思考着这个重要课题。为此此，他夜不能眠，经常一个个人在山上转悠，沉思自己己的“三把火”怎样可以烧烧起来。他比较欣赏一句话话，那就是，一个卓越的领领导人不是急于追求把企业业做大做强，而是真正把企企业做长做久。也就是说，，不求急功近利，但求“百百年老店”。为此，结合总总行的战略市场定位，经过过一段时间的运行探索，在在剖析研究当地金融同业优优劣势的基础上，他在一次次行班子会议上提出了“服服务创新、细分市场”的战战略规划。具体做法就是采采取“地毯式”行动，进百百家门，交百家友，交百家家友，解百家困，服百家务务。即“条线包系统，员工工包客户”的方式，把各层层次客户群体“包产到户””，落实到人，进一步细分分客户群体，夯实客户基础础，形成了该分行特色经营营模式，实现了“人无我有有，人有我新，人新我特””。 观念一变天地宽。走走进各企事业单位，走进社社区，走进商圈，员工们集集中时间、集中力量突击深深入21个行业系统、8005户中小企业、14000多户个体工商业主，一一一进行了走访，做到一户不不漏，一户不剩。 在深入入细致的走访调查之后，实实现了和群众的初次接洽，，摸清了辖区的底数，了解解到各类客户的金融服务需需求，打好金融企业细分市市场和细分客户的基础。紧紧接着，为使全行员工掌握握各项业务的产品功能、特特点，在的亲自策划下，该该分行精心编制了《员工服服务手册》，涵盖个人、公公司、信贷、服务四方面内内容、61项业务品种，并并且下发至所有员工的手里里，让更多的人享受银行的的人性化服务，让客户能够够分享更多的银行金融产品品。 二、强管理?细节决决定成败 在致力于全行干干部员工创新理念的同时，，行长特别注重加强企业管管理，注重从每一个细节完完善，力求念好管理“十字字真经”：强管理之基，固固发展之本。在分行，以一一个改革家的气魄，大刀阔阔斧，雷厉风行，敢想敢干干，在企业内部全面推行精精细化管理，提高银行经营营管理层次。他按照”“注注重细节，立足专业，科学学量化”的原则，围绕多个个方面不断地探索和完善，，研究和落实精细化管理的的方法和措施。根据该行实实际，他前瞻性地走了“六六步棋”：第一步棋，细分分客户市场，加强优质服务务；第二步棋，优化操作流流程，提高工作效率；第三三步棋，完善内控体系，严严格防范风险；第四步棋，，细化成本约束，提高经营营效益；第五步棋，优化资资源配置，提高集约水平；；第六步棋，推行按劳分配配，实现有效激励。推进66s管理模式，充分发挥总总行绩效考核办法的激励和和导向作用，最大限度地调调动和发挥全行干部员工的的积极性和主动性 建立铜铜墙铁壁，加强风险防范，，是金融行业企业管理的重重点内容之一。在信贷管理理上，分行从抓好信贷投放放切入，强化信贷管理。抢抢前抓早，利用短短两个多多月的时间，用足了当年信信贷规模，并为全年储备了了一批优质的信贷客户资源源。首先，中小企业和个人人贷款业务拓展上，深入进进行市场调研，了解客户需需求，锁定目标客户，大力力宣传龙易贷、物业贷、如如意贷等特色品牌业务，迅迅速打开信贷市场，初显该该行中小企业及个人贷款业业务优势；其次，制定《信信贷业务操作流程暂行办法法》，在有效防范风险的前前提下，简化审批操作流程程，充分体现出该行“速度度取胜”的优