BIM基本概念与企业BIM生产力建设.docxVIP

BIM成为新的生产力的两个关键要素一是BIM信息结构化能力——不可见信息的组织能力，非几何信息，为电脑服务的，减少人工劳动和错误。二是BIM信息可视化能力——可见信息的能力，几何信息，为人服务的，提高理解效率和质量。而BIM成为生产力的两个必要条件是：工程能力和BIM能力。常用BIM软件和信息互用方面，集成或者是统筹整个应用，最后可以实现技术信息化和管理信息化横向的把控，这是应用趋势。BIM基本概念与企业BIM生产力建设◎本刊记者宁冉BIM应用是一项目标确定但路线和步骤不确定的事业。目标确定——所有从业人员能够在应用现有已经普及使用的建筑业信息技术的基础上进一步掌握BIM技术的应用（包括BIM和其他建筑业信息技术的相互影响和融合）来完成其负责的工程任务，从而实现项目建设、运维质量和效率的提升。路线和步骤不确定——制定哪些策略、计划和措施？采取什么组织形式？选择何种技术路线？采购什么软硬件产品？会有什么样的投入产出模式？需要多长时间？64JSXX12/2013管理信息化ManagementInformationization首先，BIM是技术——建筑信息模型首先是一种技术，是数字技术在建筑工程中的直接应用，以解决建筑工程在软件中的描述问题，使设计人员和工程技术人员能够对各种建筑信息做出正确的应对，并为协同工作提供坚实的基础。其次，BIM是方法——建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。最后，BIM应用有更高价值，能够提高质量、效率、性能，降低风险、成本。BIM实现要依靠软件，包括建模软件、模型集成软件、碰撞检查软件等。同时，BIM交付有更多成果，各种专业和用途的BIM模型以及由模型生成的各类二维、三维图纸和报表等。广州优比建筑咨询有限公司CEO何关培认为，BIM是工程建设从业人员的第19般兵器；把BIM作为一种战术工具基本没有成功的案例；BIM是工程技术人员需要掌握的一种能力，而不是另外一份独立的工作。BIM必须跟工程任务和其他信息技术结合才能产生效益。BIM成为新的生产力的两个关键要素一是BIM信息结构化能力——不可见信息的组织能力，非几何信息，为电脑服务的，减少人工劳动和错误。二是BIM信息可视化能力——可见信息的能力，几何信息，为人服务的，提高理解效率和质量。而BIM成为生产力的两个必要条件是：工程能力和BIM能力。常用BIM软件和信息互用方面，集成或者是统筹整个应用，最后可以实现技术信息化和管理信息化横向的把控，这是应用趋势。建筑业要实现可持续化、工业化以及信息化，那么在信息化中就要注意技术信息化——BIM提供信息，包括：可视化、系统协调、法规要求、有限元、CFD、能耗模拟、声学计算、视线模拟、碰撞检查、施工图、成本预算、施工计划、可施工性、工业化、设施管理、运营评估以及市场需求等。信息化还包括管理信息化——ERP规定流程，管理信息化不同任务之间横向打通，包括：OA、财务管理、资BIM时代正在来临，企业应该怎么做？是全员BIM拒绝二维？还是交给年轻人去负责？还是应该建立一个BIM团队？在思考上述问题之外，企业更应该思考的是BIM的基本含义和本质特点。对于BIM，企业要有充分的理解，既要知道BIM模型的含义，还要清楚BIM模型应用的含义。尤其是BIM的信息结构化能力支持电脑自动处理和信息的可视化能力支持人类快速理解两个本质特点。企业更要清楚BIM两个基本理念，一是信息在第一次产生的时候被收集起来；二是项目利益相关方可以方便地使用已经收集起来的信息。究竟什么是BIM？在软件厂商眼中，BIM是新的软件，对于硬件厂商来说BIM是高性能图形工作站和图形卡。业主认为BIM是控制造价、缩短工期、提高质量、降低风险，是完整的项目信息。设计机构认为BIM是专业协调、管线综合、自动出图、异形设计的利器。在承包商眼中，BIM是深化设计、施工计划优化、4D/5D模拟、施工现场跟踪。不同岗位的人对BIM的理解不同，那么BIM究竟是什么？JSXX12/201365管理信息化ManagementInformationization金管理、招标管理、成本管理、质量管理、进度管理、安全管理、设备管理、物料管理、资料管理、风险管理、人力资源等。企业这二者信息系统之间需要进行横向打通，才能实现真正的信息化。5、把BIM当战术工具用很难有成功的机会，有统一规划、由对企业盈利模式有充分理解和能够调动资源的资深员工牵头是BIM成功应用的基础。6、企业团队BIM能力建设是BIM价值和效益实现的基础，是企业BIM生产力建设的基础。美国从2010年开始或者更早一点每一年对新型技术生命周期发展的过程做整个的调查，整体分为三个部分，一是理论研究和实践，二是产业化，