外用电梯安装应急预案.docVIP

人货电梯安全生产事故 应急救援预案 编制人: 审核: 批准： 江苏达海科技发展有限公司 人货电梯安全生产事故应急救援预案 1、事故类型和伤害程度分析 2、在施工过程中，发生高层人货电梯施工事故主要体现在： 作业中突然升降装置失控，或违反安全规程操作，造成重大事故； 自然灾害（如雷电，沙尘暴，地震强风，强降雨等）对设施的严重损坏； 人货电梯拆卸过程中发生的人员伤亡事故； 运行中的电气设备故障或线路发生严重漏电。 应急处理基本原则 更好的适应法律和经济活动的要求；给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处于良好的备战状态；指导应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速，有序，高效；充分体现应急救援的应急精神，坚持安全第一，预防为主，保护人员安全优先，保护环境优先的方针，贯彻常备不懈，统一指挥，高效协调，持续改进的原则。 应急组织体系 3.1应急组织体系 组长：沈金松 副组长：王井木 组员：赵钦光 胡广进、李武、陈剑强、周辉 3.2指挥机构及职责 组长职责： 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 复查和评估事故可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 与现场应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排； 在场（设施）内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 副组长（即现场管理者）职责： 评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产的损失； 如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到中心地带； 设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息； 组长职责：在组长的带领指挥下对事故进行救援抢救 4．预防与预警 4.1建立健全工程项目重大危险源信息监控方法与程序，完善危险源辨识工作，对危险源进行识别与评估。在技术和管理措施上加强重大事故危险的监控，防治重、特大事故发生，对危险设备的危险予以明显标识，实现规范化，标准化管理。现场施工使用人货电梯一台,用以运送人或材料等。 4.2预警行动 如遇到意外人货电梯发生倾翻时，要立即用电话向项目经理汇报险情。项目经理立即召集副经理，抢救指挥其他人员，抢救、救护，防护组成员要携带各种的抢险工具，赶往出事现场。 信息通讯：项目负责人：沈金松，手机安全负责人：胡广进 技术负责人：赵钦光 工地现场电话：医院急救中心 120 火警 119 匪警 110 项目部办公室接到报告后，应迅速通知全体指挥中心人员，单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地有关部门逐级上报。报告内容包括：发生事故的时间，地点，单位，联系电话，报告人，伤亡人数等简要情况。 5应急处理 5.1响应分级 为确保正常施工，预防突发事件以及某些预想不到的不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术设施准备，最大程度的减少人员伤亡，国家财产和经济，必须进行风险分析和采取有效的预防措施。 根据本工程特点，在辨识，分析评价施工中危险因素和风险的基础上，还需要制定人货电梯倾覆的应急方案，具体如下： 1.司机违章作业严重超载运送，可能造成人货电梯倾翻。2.人货电梯的升降装置失灵。 5.2影响程序 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为由项目部安全员收集，记录。整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调，派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门或其他上级政府部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向监管局安检站或政府部门请示启动上一级救援预案。 （1）值班电话 项目部实行昼夜值班制度， 值班情况如下： 值班人员：李武、沈金松 值班时间：7：30至20：30 20：30至7：30 （2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最该级别负责人指挥，在3分钟内电话通报