塔楼运输方案.docxVIP

塔楼设备运输方案本工程体量大，大量的机电材料设备需要进场，加强场内外交通组织非常重要。我司进场后应将本单位所需的材料堆放区、库房需用面积报总包单位项目经理部，根据现场实际情况划分材料堆放区、库房。未经同意，不得随意占领其它区域，如确需调整扩大材料堆放场地区域，必须以书面形式报总包项目部，由总包项目部进行协调解决。1.1.1 设备、材料的进场组织安排材料、设备进场前将制定严格的进场、安装控制计划，既要保证现场安装的供应充足，又要缓解现场材料堆场面积的压力，对于大型设备，如冷水机组、水泵、空调机组等，将按计划分批运至塔吊的起吊平台、设备吊装口或运输轨道周边，直接进行卸货并吊运至设备机房内。运送材料、设备的车辆抵达现场后，要听从现场大门处保安人员的指挥，以确保运输车辆及时进出、按序停靠、按序离开现场。塔楼材料在塔吊覆盖范围内设置材料临时堆场，直接将材料吊装至临时堆料楼层。如下图所示4132符号说明：1-东侧北大门；2-塔楼材料临时堆放转运场；3-东侧南大门；4-现场交通路线；5-地下室坡道入口。说明：材料通过大门1、2进入施工现场，塔楼的材料存放临时堆场2通过塔楼塔吊吊运至材料堆料楼层2、设备材料场内运输：塔楼设备材料堆场运输考虑6层、27层、43层为机房层且均有避难场地，避难场地施工工序相对较少，故考虑用该3层作为设备材料堆场，通过总包塔吊或人货电梯将设备材料运输至该楼层（集中吊装，提高塔吊或人货电梯的使用效率），再通过机电分包自有垂直运输系统，运输至施工楼层。321符号说明：1-34层堆场；2-27层堆场；3-6层堆场1.1.2场内运输安排通过统一协调，安排在结构施工的间隙，集中需吊运的设备、材料，采用集装箱式的吊笼，减少塔吊使用次数。通过施工电梯运输的材料，应主要在夜间进行，以免影响白天施工人员的运输。1、设备机房包括制冷机组、空调机组、水泵等均采用总包塔吊通过露台的吊装孔吊运至设备楼层，通过协调卷扬机、倒链及人工转运到设备机房。2、屋面冷却塔、管道、空调机组等采用塔吊调运到位。3、楼层材料采用塔吊吊装至卸料平台或施工电梯运输至施工作业层。1.1.3 场内外交通组织的保证措施1、预先与材料供应商等密切联络，预先查明待运材料、设备的长宽尺寸及重量，据此安排适当的运输机具。2、各专业根据施工总控进度计划，制定严格的材料、设备进场计划，并在物资进场前15天提交总承包商批准，包括出入口及通道口的安排。特殊交通运输时，协同总承包商及公安交通管理部门进行沟通与商量，必须符合交通运输法规的规定，及时办理相关手续，保证交通运输的顺利实施。3、编制材料、设备进场计划时，将甲供设备也纳入计划范围内，结合现场的场地、吊运设备情况等，与业主指定供应商共同协商，尽可能将大型设备，如冷水机组、水泵、冷却塔等分批运至塔吊起吊平台周边等直接进行卸货并吊运至设备机房内。4、责令运输单位对运营车辆进行严格的安全检查和正规保养，驾驶员遵守交通法规。1.1.4设备材料运输及安全保证措施本工程为超高层建筑，建筑高度为274.6m，地下4层，地上59层。施工体量大，垂直运输量非常庞大，物料在建筑物内垂直运输快慢将影响工程正常施工进度。对此，我公司将针对各阶段垂直运输特点编制不同的运输方案，以保障正常施工进度需求。1.2.1 设备材料运输组织设备材料运输的实施关键在于对设备、材料运输的管理，包括各项准备及协调工作。为更好的组织好设备、材料的运输，我公司将从以下几个方面进行运输管理。1、设备材料运输管理小组我公司将成立以项目经理为组长、项目副经理、安全总监为副组长、物资工程师及专业工程师、班组长为组员的设备材料运输管理小组。各小组成员各负其责，做到事事有人管，事事有人抓。设备材料运输小组组织机构及职责分工表如下：序号成员名称职责1组长（项目经理）全面负责设备材料运输管理工作，负责设备材料运输管理小组的组件，为各项资源的供给、调配提供保障。负责对运输方案的审核、批准。2副组长（安全总监）负责本工程设备材料运输管理工作，全面管理、协调各方关系。汇总并提交运输计划和申请，负责对设备材料运输方案审核，督促计划的实施。3副组长（项目副经理）负责本区域设备材料运输管理工作，全面管理、协调各方关系，汇总本区域运输计划和申请，负责设备材料运输方案的编制并监督按计划和方案实施。4组员（物资设备部）参与编著设备材料运输方案及计划，负责设备、材料按时进场，保障设备、材料包装满足运输要求。5组员（专业工程师）参与编制设备材料运输方案及运输计划，组织人员设备、材料按批准的方案进行运输。6组员（安全工程师）参与运输方案的编制工作，负责现场设备材料运输的安全监督管理。7组员负责按批准的方案及计划实施设备材料运输。2、做好设备材料运输需求我公司将对各层设备材料进行统计，分层汇总并保存。与物资部确定设备、