城西加油站施工组织设计.docVIP

中国石油四川成都销售分公司金牛坝加油站 改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位：江西建筑工程有限公司乐山城西加油站工程项目部 编制日期： 二00九年四月 第一章：工程概况及工程特点、难点 一、总体概况 （一）工程名称 中国石油四川成都销售分公司金牛坝加油站改造工程 （二）建设规模： 金牛坝加油站改造工程施工标段招标，包括加油站部分拆除工程及土建、装饰、安装工程（不含工艺安装、文化包装、钢网架、绿化及弱电工程）。 （三）建设地点：三环路金牛宾馆旁 （四）工期 开工日期以甲方确定的开工日期为准，总工期为90日历天。 二、依据主要技术标准及规范 《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-92 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92 《建筑工程施工现场供电安全规程》GB50194-93 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《屋面工程技术规范》GB50207-2002 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2002 《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB20242-2002 《电气安装工程电气照明施工及验收规范》GB50259-96 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建设工程文件归档整理规范》GB/T20328-2001 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2001 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005，J405-2005 《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91 《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-98 《工业金属管道施工及验收规范》GB50235-97 《埋地钢质管道环氧煤沥青防腐层技术标准》SY/T0047-96 《工程金属管道工程质量检验评定标准》GB50184-93 《电气装置安装工程爆炸和火灾危险环境电气装置施工及验收规范》GB50257-96 《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-92 《成品油库建设标准》 《石油化工仪表工程施工及验收规范》GB50093-2002 《石油化工有毒可燃介质管道工程施工及验收规范》SH3501-2002 三、改造工程内容 在原6个汽车加油平台上拆除及相应的上装工艺等，将新增的KPS管布置在原有发油岛上； 土建部分包括电缆沟、管沟，6座加油台土建等及设施改造完成后的砼地面恢复工程； 工艺管道防腐绝缘工作。 四、工程特点及难点 1、工程特点 （一)本工程施工涉及的专业众多，包括土建、工艺、自控、电气、给排水、消防、通信等，对人员、设备要求高。 （二)本工程施工为发油平台及上装车工艺系统改造；同时工艺管线管材规格型号繁多，设备、阀门种类多样，给施工管理造成一定的难度。 （三)本工程在原有库区内施工，工程施工时间要尽量缩短油库停止发油的时间，最小限度的影响油库生产作业，因此安全保障工作的好坏是本工程顺利施工的关键所在。 （四)为最大限度地减小各专业交叉施工对工期的影响，必须合理布置施工现场、安排最优施工工序。 2、工程难点 本工程储存的油品主要为汽油、柴油，属易燃、易爆物，是引发火灾、爆炸事故的危险因素，因此，如何避免施工对加油站的安全问题时本工程的一大难点。 第二章：项目管理组织机构设置及职责分工 一、项目管理机构设置 二、各部门职责分工 1、项目经理职责 1)项目经理对整个项目实施总负责。 2)负责组建项目管理机构，确定人员，制定各职能部门的职权限。 3)全面负责项目部的各项管理工作。 4)组织制定项目管理目标，为实现项目目标提供资源。 5)定期或不定期主持项目管理工作会议，处理项目管理中的重大问题。 2、副经理职责 1)全面落实项目经理的各项指令，协助项目经理做好施工生产工作，对项目部的成本、工期、质量等工作负有主要责任。 2)具体负责日常人员、设备机具调动，权衡项目生产资源。 3)对项目部施工生产进行组织、协调、控制，及时处理施工现场出现的问题，使项目施工生产有序进行。 4)掌握施工生产动态，研究解决施工生产中出现的问题。 5)及时向项目经理汇报施工生产中的难点及需要研究解决的问题。 6)加强施工现场管理工作，重点抓好征地协调工作，为机组施工铺平道路。 7)协助项目经理加强质量管理工作，优质、高效地开展施工生产。 8)抓好项目各营地建设，为工程施工作好后勤保障工作。 3、安全总监 1)监督项目部对国家有关安全生产的方针政策、法律法规以及上级和公司安全生产有关规定的贯彻执行情况。 2)在项目经理领导下，对项目同级副职、职能部门负责人安全